O teu negocio e mercadotecnia como río

Pasámolo de marabilla esta mañá falando con Lorraine Ball. A compañía de Lorena está especializada en iniciativas de contido estratéxico para pequenas e medianas empresas de Indianápolis: incluídos blogs, boletíns e comunicados de prensa. Lorena foi unha gran defensora e o seu marido Andrew é un gran tipo e un artista incrible.

Lorena e eu tivemos a oportunidade de traballar para corporacións moi grandes, pero amamos a axilidade e emoción das pequenas empresas. Lorena anima a todos os seus pasantes a traballar nunha gran empresa durante varios anos ... Eu tamén o recomendaría. As leccións aprendidas sobre liderado nunha gran empresa poden ser fundamentais cando se dirixe unha pequena empresa.

Nun negocio moi grande, para manter a produtividade, debes asignar responsabilidades aos líderes. Os supervisores executan a visión dos líderes e controlan aos empregados. Os xestores equilibran as prioridades e eliminan os obstáculos. Os directores axudan a manter a visión a longo prazo e aseguran que o departamento segue no camiño. Os vicepresidentes crean a visión e a estratexia a longo prazo das organizacións. As persoas que están na parte superior guían, promocionan, animan e supervisan o negocio.
meandro-río.png
[Foto recortada dunha fondo atopado en Gnome]

Lorena xurdiu cunha fermosa metáfora. Ser líder nunha empresa é como controlar un río. Se o teu obxectivo é parar o río, terás problemas. As empresas teñen impulso ... farás unha enorme desorde se simplemente segues intentando botar presas ou redirixir a auga cara a onde non quere ir. Microgestionar o río non producirá máis que unha desorde.

O obxectivo do líder debe ser utilizar o impulso da auga para manter a dirección da auga que se move na dirección que a visión require. Cada líder da organización e os seus equipos e empregados posteriores son ferramentas para cambiar o impulso. Require que un líder adapte, capacite e delegue as funcións necesarias ... e siga vixiando o horizonte e cara a onde se dirixe a empresa.

Isto non é diferente de redes sociais e mercadotecnia en liña. Campañas construídas con rapidez e estratexias en constante cambio poden producir resultados menores aquí e acolá. As estratexias a longo prazo que aproveitan cada medio para os seus puntos fortes, con recursos debidamente asignados, poden dirixir o río de ingresos para a súa empresa. O río seguirá movéndose cunha forza incrible ... a cuestión é se vai aproveitar esa forza ou combatela!

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.