O impacto da adopción e do cambio

Estou lendo Kevin Eikenberryo libro, Liderado notable: desata o potencial de liderado Unha habilidade á vez e tomará café con Kevin mañá. É un libro fantástico, e un capítulo realmente me gustou cambio defensor.

Kevin discute o cambio con moito detalle. Unha das referencias que usa Kevin é o libro de 1962 de Everett Rogers, Difusión de innovacións. É unha teoría que resistiu a proba do tempo ... proporcionando información sobre como adoptamos as tecnoloxías. O desglose é o seguinte:

categorías.gif

Máis interesante aínda é cando revisa a adopción nunha escala de tempo. Aquí tes algunhas mostras da adopción da innovación:
historia dos produtos.gif

Dito isto, non estou seguro de que alguén discutise ou medise o impacto empresarial da adopción. Un dos consellos que ofrezo aos clientes é que, unha vez que se demostra unha metodoloxía pero aínda non se usa, a oportunidade de impactar no seu negocio é enorme. A medida que pasa o tempo e as empresas seguen ignorando a adopción, van perdendo o potencial dese impacto. Aquí tes o meu cadro teórico:

karr-innovation-theory.png

Mirei como as empresas entraron demasiado pronto en innovacións sen probar e afundiu unha tonelada de cartos e investimento nesas tecnoloxías, perdendo a maior parte. Un exemplo moderno é a computación na nube. Os primeiros desenvolvedores e adoptantes da tecnoloxía gastaron millóns e non obtiveron os beneficios; con todo, abriron o camiño para demostrar a tecnoloxía. Unha vez comprobado, a computación na nube agora é significativamente menos cara e está crecendo rapidamente na súa adopción. O impacto sobre as empresas que utilizan computación na nube neste momento é enorme ... pero como se adopta en toda a industria, xa non será unha vantaxe competitiva: será a corrente principal.

Mentres estás revisando a túa mestura de mercadotecnia e seguindo ignorando a importancia do contido, os blogs empresariais, a optimización de motores de busca e as redes sociais ... estás perdendo a oportunidade de unirte á maioría dos adoptantes para impactar significativamente no teu negocio. Podes seguir agardando - definitivamente é o seguro saída. Non obstante, non se sorprenda cando a súa adopción tardía ten pouco ou ningún impacto na súa empresa. De feito, pode que teñas que adoptar simplemente para seguir sendo competitivo no mercado.

Como comerciante e tecnólogo, creo que é fundamental que as empresas segue coa tecnoloxía. Non estou afirmando que todas as empresas deben adoptar e adoptar cedo. O que estou a expresar é que as empresas recoñezan as oportunidades de adopción anticipada e cal pode ser o seu impacto se se aplique aos problemas do seu negocio. Cada empresa ten retos e as tecnoloxías en evolución poderían ser a solución eficaz a eses problemas.

Un exemplo típico: Se es unha empresa que está a loitar co marketing entrante e conseguir clientes potenciais cualificados neste momento, a adopción temperá equivale a mercadotecnia en buscadores, desenvolvemento de contido (blogue empresarial) e expansión do contido a redes relevantes (redes sociais). Adoptándose cedo, podes comezar de novo aos teus competidores e gañar cota de mercado. Se esperas, farás isto só para manterte no futuro ... e xa pasou o teu tempo para gañar.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.