Entón tes un gran produto. É xenial, a todos os nenos encántalles. Véndese como tolo. Que fas? Diminúe a oferta para manter a demanda e non diluír o núcleo. Ten sentido para min ... pero aínda así é unha venda tan dura. O noso enfoque é a curto prazo ... a demanda acabará por morrer, así que vendamos a merda ata que todo o mundo teña un, entón vendémolos dous. Un plan a longo prazo coma este arrisca a todo ... a competencia, o gusto, o tempo e o prezo do gas. Os executivos americanos teñen hoxe as posibilidades de levar esta estratexia ao seu xefe? Creo que se o fixeran buscarían outro traballo.
Unha boa narrativa sobre a evolución de Scion e Toyota, atopada en Un VC. Comentarios benvidos!
Encántame o meu Scion xB e estou comendo uns deliciosos Fritos. Celoso?
Celoso? Dos fritos? Si. O Scion? Non 🙂
Os Fritos estaban ben. Iso é todo o que podo dicir.
A galiña vella e o ovo, a captura vella 22.
Unha espiral de morte para os fabricantes estadounidenses, lenta pero segura.