Recursos fronte a recursos

recursos

Atopei un vídeo de Tony Robbins at TED iso foi bastante inspirador. Unha das súas liñas soou verdadeiramente comigo persoalmente:

Recursos fronte a recursos

Un dos traballos máis satisfactorios que tiven foi o de consultor de integración Obxectivo exacto. Naquel momento, ExactTarget tiña unha interface de programación de aplicacións (API) bastante limitada, pero a nosa clientela medraba en sofisticación e automatización. Todos os días era unha reunión cun cliente que tiña un problema moi complexo e o meu traballo consistía en solucionalo usando a nosa sinxela API.

Gran parte do meu éxito naquel momento foi que eu sempre descubrín un xeito de acadar o obxectivo final. Se o API non admitía un método específico, usaría combinacións de datos e chamadas para superalo. Ás veces, as solucións eran bastante enxeñosas (e levaban a confianza do cerebro para resolvelas). Adoitabamos empurrar a algúns dos empregados de produción porque as nosas solucións producirían millóns API chama para realizar a tarefa.

A clave do meu éxito continuo é que poucas veces digo "non", se é que algunha vez. Ás veces cómpre modificar o camiño para chegar ao destino. Un camiño é un recurso. Se non existe, cómpre ter recursos e construír o seu.

Non ter recursos é unha escusa para non facer as cousas. Recursos é a capacidade de atopar un medio para facer algo, independentemente dos recursos.

Aquí tes a presentación completa de Tony Robbins en TED. Aviso: usa algúns argumentos moi vistosos.

Grazas a Ángela Maiers polo descubrimento!

5 Comentarios

  1. 1

    Doug:

    Despois de ler esta publicación, e escoitar a cinta de Robbins, mirei os meus propósitos de ano novo, arrinqueinos e escribín só unha resolución nova: "Só faino". Teña en conta que non dixen: "Só faino".

    Cando era un executivo de vendas e contrataba xestores de vendas sempre lles dicía que o seu traballo era vendelo para non vendelo. A diferenza é usar todos os recursos dispoñibles para pechar a venda e se os recursos non están presentes para crealos ou facerse ingeniosos como indicas.

    Este é un gran post para comezar o ano.

    Grazas.

    • 2
      • 3

        Comeza co liderado, Derek. Os grandes líderes pisan as escusas. Está ben dicir "non", pero nunca debería estar ben dicir "non podemos porque...". Se unha empresa sabe que debería estar facendo algo, ten que ter recursos para descubrir como.

  2. 4
  3. 5

    Só faino como di SMB. Unha das cousas máis difíciles que superei na vida foi entender que a primeira vez que faga algo non será perfecto, pero que cada intento que fago por facer algo máis se achega á perfección.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.