Recursos fronte a recursos

recursos

Atopei un vídeo de Tony Robbins at TED iso foi bastante inspirador. Unha das súas liñas soou verdadeiramente comigo persoalmente:

Recursos fronte a recursos

Un dos traballos máis satisfactorios que tiven foi o de consultor de integración ExactTarget. Naquel momento, ExactTarget tiña unha interface de programación de aplicacións (API) bastante limitada, pero a nosa clientela medraba en sofisticación e automatización. Todos os días era unha reunión cun cliente que tiña un problema moi complexo e o meu traballo consistía en solucionalo usando a nosa sinxela API.

Gran parte do meu éxito naquel momento foi que eu sempre descubrín un xeito de acadar o obxectivo final. Se o API non admitía un método específico, usaría combinacións de datos e chamadas para superalo. Ás veces, as solucións eran bastante enxeñosas (e levaban a confianza do cerebro para resolvelas). Adoitabamos empurrar a algúns dos empregados da produción porque as nosas solucións producirían millóns API chama para realizar a tarefa.

A clave do meu éxito continuo é que poucas veces digo "non", se é que algunha vez. Ás veces cómpre modificar o camiño para chegar ao destino. Un camiño é un recurso. Se non existe, cómpre ser ingenioso e construír o seu.

Non ter recursos é unha escusa para non facer as cousas. Recursos é a capacidade de atopar un medio para facer algo, independentemente dos recursos.

Aquí tes a presentación completa de Tony Robbins en TED. Aviso: usa algúns argumentos moi vistosos.

Grazas a Angela Maiers polo descubrimento!

5 Comentarios

  1. 1

    Doug:

    Despois de ler este artigo e escoitar a cinta de Robbins, mirei as resolucións dos meus anos, arrincáronas e escribín só unha nova resolución: "Só ten que facelo". Teña en conta que non dixen: "Simplemente faino".

    Cando era executivo de vendas e contrataba a xestores de vendas sempre lles dicía que o seu traballo era vendelo e non vendelo. A diferenza é empregar todos os recursos dispoñibles para pechar a venda e se os recursos non están presentes para crealos ou volverse enxeñosos como afirma.

    Este é un bo post para comezar o ano.

    Grazas.

    • 2
      • 3

        Comeza co liderado, Derek. Os grandes líderes pisan escusas. Está ben dicir "non", pero nunca debería estar ben dicir "non podemos porque ...". Se unha empresa sabe que debería estar a facer algo, deberán ter enxeños para descubrir como.

  2. 4
  3. 5

    Simplemente faino como di SMB. Unha das cousas máis difíciles que superei na vida foi comprender que a primeira vez que fago algo non será perfecto, pero que cada intento de facer algo canto máis se achega á perfección.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.