Perforación

perforando

O venres, pasámolo xenial co equipo dos nosos patrocinadores tecnolóxicos,Formstack , comentando o software para pequenas empresas e o seu crecemento e éxito na industria. Unha conversa chamoume moito o cordo e iso foi conversandoFormstack cambiando o nome.

Para dar algúns antecedentes,Formstack lanzouse por primeira vez como Formspring. Cando o equipo viu a popularidade da súa ferramenta para solicitar preguntas, lanzaron unha ferramenta só para iso e nomeouna Formspring, logo cambiou a súa ferramenta orixinal Formstack. Formspring trasladou a súa sede a Silicon Valley eFormstack permaneceu en Indianápolis.

Como amigo de Ade e a súa compañía, creo que incluso manifestei a miña preocupación polo cambio e como podería afectar a busca. Pero o cambio fíxose,Formstack tivo un marca sólida grazas ao equipo de KA + A, e o incrible volume de usuarios de Formspring estivo feliz ... como tamén foi Formspring, que se uniu cos líderes das aplicacións de redes sociais en Silicon Valley. O certo é, aínda que foi doloroso, o mellorFormstack o que fixeron foi só golpear o ruído, as críticas e seguir atendendo aos seus clientes.

En definitiva, funcionou moi ben ... se non perfecto.Formstack segue crecendo e segue a ser áxil e innovador: lanza un Dropbox integración nos próximos días que explotará o seu crecemento.

Non estou ao tanto das conversas internas que se produciron enFormstack nese momento, pero estou seguro de que houbo algunha caos ... así como a tentación de dar marcha atrás na decisión. Mentres traballo con máis e máis empresas, noto un trazo común nas empresas de éxito. Eles perforar.

O caso é que ás veces as masas non son correctas. E a maioría das veces os críticos están absolutamente equivocados. Os bloggers, xornalistas e outros críticos son escritores e a miúdo non teñen éxito empresarial propio para cualificalos para facer suxestións sobre como debería operar unha empresa. Cando empecei DK New Media, Vin e escoitei a todos e o meu negocio case rematou tan rápido como comezou.

Non foi ata que comecei a falar con persoas que tiñan un historial de crecemento de empresas de éxito que comecei a perseguir a miña propia visión do que debería ser o meu negocio para que o meu negocio tivera éxito. Os encontros con Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis e Michael Cloran proporcionáronme a inspiración para dar un bo golpe. Cambiei substancialmente o meu negocio, perdín un bo amigo e escoitei os murmurios da rexión que predicían a miña desaparición.

Pero botei un puñetazo.

DK New Media como un negocio formal só superou os 2 anos e agora temos 6 empregados a xornada completa e unha chea de clientes. Acabamos de asinar Roche a nivel internacional, completamos o primeiro dos moitos proxectos para VMware e temos clientes incriblemente fieis como Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive e moito máis. Temos outros clientes que volveron despois de implementacións exitosas ... como ChaCha, Webtrends e VA Loan Captain.

Golpeamos.

O noso equipo é pequeno e diverso, pero somos áxiles e todos somos agresivos ao obter resultados. Jenn é unha parte integral do noso equipo que o mantén todo en movemento, Stephen saca toda a noite e milagres, Marty é un pozo de descubrimento e desafía aos nosos clientes, Nikhil ten unha atención incrible aos detalles e Nathan é un deseñador de estrelas de rock. ser un nome na industria algún día. Todo o noso equipo ten unha cousa en común: facemos un golpe. Non escoitamos aos nosos adeptos, estamos trazando o noso propio camiño. A nosa axencia é coma ningunha e incluso confunde a algúns dos nosos clientes xa que nunca traballaron cunha empresa como a nosa.

Deixa de escoitar ás masas e traza o teu propio camiño. A xente diralle que non podes facer cousas que podes facer. A retroalimentación dos clientes sobre produtos e servizos axuda ao cliente ... pero pode que non sexa do mellor interese da súa empresa. Algúns clientes van facer dano á túa empresa e necesitas aprender a desfacerse deles. A maioría da xente opta pola ruta segura e non pola ruta arriscada.

medios de comunicación social pode ser o peor influente para as empresas ... a multitude non é intelixente na súa totalidade, o pensamento grupal é a media, non a excepción. Se desexa ter éxito, debe deixar de seguilo e debe comezar a liderar.

Perforar.

3 Comentarios

  1. 1
    • 2

      Grazas @jaschakaykaswolff: disqus! Sen dúbida, hai que ver cos cambios comerciais e comerciais actuais que atravesa Mindjet. Non teño ningunha dúbida contigo ao mando e seguiremos coa presión implacable para axudalo a conseguilo. Ben, grazas por ser un compañeiro tan inspirado e honesto. Axudaches a empuxarnos nas direccións que debemos ir e foi un factor enorme no noso crecemento e éxito continuos.

  2. 3

    Doug, grazas por contarnos e grazas pola publicación de seguimento. Podo asegurar que houbo un pouco de "caos" naqueles tempos. É incrible como ter unha aplicación sólida, clientes fantásticos e un gran liderado poden axudarche a atopar a forza para avanzar. Gustoume velo medrar DK New Media e nunca dubidei das cousas que podes facer. Vostede é un home só que destruíu a tripulación e agora que ten un equipo non espero máis que o mellor para vós. Parabéns por impulsar e facer medrar o teu negocio.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.