Por que marchan os grandes empregados? Por que as grandes empresas deben aínda contratar?

Depositphotos 50948397 s

Durante a última década, tiven o pracer de traballar en varias empresas. A empresa que máis mido é Landmark Communications. O persoal corporativo de Landmark autorizou aos empregados a desenvolverse tanto ou como desexen. A empresa fíxoo sen medo á inversión que ían facer en empregados que se poida perder. Os líderes da compañía pensaron que era máis un risco NON desenvolver aos seus empregados que desenvolvelos e deixalos.

Os resultados dentro do departamento de produción foron incribles durante os 7 anos que traballei alí. Mentres algunhas das compañías estaban loitando, o noso departamento reduciu custos, aumentou os salarios, mellorou a produtividade e reduciu os residuos cada ano que traballaba alí. Traballei para outra gran empresa de medios que non cría nin premiaba no desenvolvemento profesional. A empresa está agora en ruín, con empregados que van á esquerda e á dereita. Tamén traballei para algunhas empresas novas cun gran crecemento e potencial.

Unha observación que fixen ao longo dos anos é o difícil reto de manter o contido dos grandes empregados e traer novos talentos cando sexa necesario. As lagoas evolucionan co paso do tempo nas habilidades dos grandes empregados, nas habilidades que a empresa require e nas habilidades do empregado medio.

O seguinte diagrama é o meu xeito de representalo. Os grandes empregados adoitan desenvolverse ao ritmo da empresa e entón comezan a superar á compañía. Isto provoca un oco (A) nas necesidades do empregado e no que a empresa pode proporcionar. Moitas veces, isto leva ao empregado a decidir: "¿Debo quedar ou debería ir?". Deixa á empresa un oco para cubrir e unha gran perda. Lembre, estas son as superestrellas da compañía.

Lagoas de desenvolvemento profesional dos empregados

Pero tamén hai outra lagoa (B), as necesidades da empresa fronte ao que pode proporcionar o empregado medio. As empresas con crecemento exitoso adoitan superar as habilidades dos seus empregados. Os empregados que foron esenciais para crear unha gran empresa a miúdo non son os empregados necesarios para manter ese crecemento ou diversificalo. Como resultado, hai unha brecha no talento. Combinado co éxodo de grandes empregados, isto pode causar un déficit masivo de talento.

É por iso que as empresas deben arriscarse para continuar desenvolvendo empregados que estean abertos a el, así como contratar mellores empregados. Deben encher os ocos. Os empregados medios non poden facelo. A compañía debe buscar noutros lugares talentos a todos os niveis. Isto, á súa vez, leva consigo o resentimento. Os empregados medios reséntense pola contratación de mellores empregados.

É só unha teoría, pero creo que canto máis xente traballa entre si, o xerente medio tende a concentrarse máis nas debilidades dos seus empregados que nos seus puntos fortes. Incluso o gran empregado atópase baixo o microscopio para as habilidades que, segundo din, requiren melloras. O peor erro que pode facer unha empresa é recrutar talento cando, sen sabelo, teñen un gran talento baixo o nariz. Centrarse nas debilidades dos grandes empregados axudará definitivamente na decisión persoal que teñen que tomar para quedar ou ir.

Entón, a responsabilidade dun gran líder é increíblemente difícil, pero manexable. Debe concentrarse nos puntos fortes dos empregados, non nos puntos débiles, para medir de verdade o potencial nun empregado. Debe asegurarse de recompensar e promover grandes empregados. Debe asegurarse de contratar un gran talento na organización para cubrir as lagoas. Debe correr o risco de desenvolver grandes empregados, aínda que poida perdelos. A alternativa é que asegures que irán.

É unha organización incrible e un líder incrible que pode equilibrar coidadosamente estas lagoas e xestionalas con eficacia. Nunca o vin feito perfectamente, pero o vin ben. Estou seguro de que é un trazo de grandes organizacións con grandes líderes.

3 Comentarios

  1. 1

    Creo que fixeches algunhas boas observacións e engadirei que en moitas empresas a miúdo se aproveitan dos empregados máis grandes, mentres que aos empregados menores só se lles pode patinar o que leva a un burn-out e unha insatisfacción total co que antes creron. para ser un gran traballo.

  2. 2
  3. 3

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.