Procesos, permisos e autorización
Estaba lendo a revista de Deseño Web (revista brillante!) E na sección escoitada estaba:
Unha compañía de programadores produce código. Unha empresa de xestores produce reunións. Chilrear de Greg Knauss, programador.
Fíxome pensar nas startups. A medida que evoluciona unha startup, creo que hai varios tipos de empregados que se incorporan a bordo:
- Primeiro veñen os que fan. Eles fan as cousas, independentemente.
- Despois veñen os líderes. Axudan a guiar aos que realizan e axudan a empuxar á empresa na dirección correcta.
- Despois veñen os xestores. Inculcan procesos, permisos e autorización.
O paso 3 é o paso perturbador. Os obxectivos dos procesos, permisos e autorización son garantir a calidade e a seguridade. Non obstante, cando perturbe a creatividade e a iniciativa dunha empresa en crecemento, enterraraa. Vin isto en cada inicio no que traballei.
Proporcionar un libro para colorear e lápices de cores a un artista e dicirlles que se manteñan nas liñas é un xeito seguro de asegurar que non conseguirás unha peza de arte impagable.