Nunha conversa co meu amigo e compañeiro Joe Chernov, Vicepresidente de mercadotecnia en Kinvey, estivemos intercambiando algunhas das preguntas máis frecuentes que recibimos tanto nos nosos equipos como de compañeiros da industria. Con Joe sendo o comerciante de contidos do ano non vos sorprendería saber que unha das súas preguntas máis frecuentes é:
Como comezo un programa exitoso de mercadotecnia de contidos?
A segunda pregunta que máis se fai é:
Como estruturas o teu equipo de mercadotecnia?
¿Chocante? Quizais non.
Como lles preguntei aos meus compañeiros, quedou claro que a experiencia de Joe non é unha anomalía. De feito, as miñas experiencias persoais son semellantes ás del e, como comecei a investigar máis, está claro que estrutura organizativa óptima para o teu equipo de mercadotecnia é un tema candente. As startups queren formar un equipo exitoso e as grandes organizacións queren optimizar o seu. O chocante é que non hai un gran contido práctico que apoie este tema.
Nos últimos anos tiven a sorte de liderar organizacións de mercadotecnia para empresas de medio e mercado. Formei equipos desde cero en startups como Involver (agora forma parte de Oracle) e optimiza con equipos en Tendencias web e agora Mindjet. Durante este tempo desenvolvín un libro de xogos organizativo que pode ampliarse a practicamente calquera tamaño da empresa, é altamente adaptable e ten un historial de éxito comprobado. Abaixo está o meu libro de xogos e espero que inicie unha conversa ou xere unha idea para o seu propio equipo.
Unha cousa é certa. A taxa de interrupción e cambio aumentará na mercadotecnia. Creo que a súa organización de mercadotecnia debería apoiar a capacidade de adaptarse a eses cambios e ter éxito. Encantaríame a túa opinión sobre como podemos mellorar este libro de xogos.
