My Freakonomics: aforra o teu orzamento con mellores salarios

freakonomics

Acabo de completar a lectura Freakonomía. Fai tempo que non puiden deixar un libro de negocios. Merquei este libro o sábado pola noite e comecei a lelo o domingo. Remateino hai uns minutos. Recoñezo que incluso me levou algunhas das miñas mañás, facéndome tardar no traballo. O núcleo deste libro está na perspectiva única que Steven D. Levitt toma cando analiza situacións.

O que me falta en intelixencia, ortografía e gramática: son incriblemente tenaz ao tratar de ver un problema desde todas as perspectivas antes de recomendar unha solución. Máis das veces, alguén realmente non atopa a solución correcta xa que pido máis e máis información. Dende pequeno, meu pai ensinoume que é divertido mirar todo como un crebacabezas no canto de traballar. Ás veces, é un erro como abordo o meu traballo como xestor de produtos de software. A "Sabedoría convencional" parece ser a sabedoría interna da nosa empresa. Na súa maioría, a xente "pensa" que sabe o que queren os clientes e intentan desenvolver a solución correcta. O equipo que puxemos en marcha agora está a cuestionar ese enfoque e realmente está a atacar os problemas falando con todas as partes interesadas, desde vendas ata soporte, dende clientes ata a nosa sala de xuntas. Este enfoque lévanos a solucións que supoñen unha vantaxe competitiva atende aos nosos clientes con fame de funcións. Todos os días son un problema e traballamos cara a unha solución. É un gran traballo!

A miña "Freakonomics" persoal máis grande ocorreu cando traballaba nun xornal ao leste. Non estou de igual xeito con alguén tan brillante como o señor Levitt; con todo, fixemos unha análise similar e atopamos unha solución que dificultou a sabedoría convencional da empresa. Naquel momento, tiñamos máis de 300 persoas a tempo parcial sen beneficios e a maioría con salario mínimo ou algo superior. A nosa facturación foi horrible. Todos os empregados tiveron que ser adestrados por outro empregado e tardaron unhas semanas en chegar a un nivel produtivo. Buscamos datos e identificamos que (non sorprende) que houbese unha correlación de lonxevidade a pagar. O reto era atopar o "punto doce" ... pagar á xente un salario xusto onde se sentían respectados, asegurando ao mesmo tempo que os orzamentos non se soprasen.

A través de moitas análises, identificamos que se gastamos $ 100k poderiamos recuperar $ 200k en custos salariais adicionais para horas extras, facturación, formación, etc. Entón ... poderiamos gastar $ 100k e aforrar outros $ 100k ... e facer unha chea de xente feliz! Deseñamos un sistema por niveis de aumentos salariais que tanto elevaron a nosa paga inicial como compensaron a todos os traballadores do departamento. Había un puñado de empregados que superaran a súa autonomía e non recibiran máis, pero sentimos que se lles pagaba con xustiza.

Os resultados foron moito máis do que tiñamos previsto. Acabamos aforrando aproximadamente 250 dólares a finais de ano. O feito foi que o investimento en salarios tivo un efecto dominó que non tiñamos previsto. As horas extraordinarias baixaron debido ao aumento da produtividade, aforramos unha chea de custos e tempo administrativos porque os xestores dedicaron menos tempo a contratar e adestrar e a administrar máis tempo e a moral xeral da forza de traballo aumentou substancialmente. A produción continuou aumentando mentres se reducían os nosos custos humanos. Fóra do noso equipo, todos se rabuñaban a cabeza.

Foi un dos meus logros máis orgullosos porque puiden axudar á empresa e aos empregados. Algúns dos empregados animaron ao equipo directivo despois de que entraron en vigor os cambios. Durante un curto período, fun a estrela do rock dos analistas. Tiven algúns outros grandes triunfos na miña carreira, pero ningún trouxo a felicidade que este fixo.

Ah ... e falando de pago, comprobades o meu sitio, Calculadora de retribución? Esta foi realmente a miña primeira diversión en javascript ... hai moitas lúas.

3 Comentarios

  1. 1
  2. 2

    É sorprendente como se pode levar un libro moi útil e perspicaz e, aínda así, aplicalo á súa propia vida de xeito divagante
    lémbrame a un curso de introdución á economía que tiven un verán
    Houbo unha muller de mediana idade que seguiu o curso para impresionarse coa propia suposta intelixencia
    Non importaba cal fora o tema para relacionar o tema coa súa vida e o ben que o facían ela e a súa familia nas súas vidas financeiras e materiais.

    • 3

      Ola Bill,

      Perspectiva interesante. Non intentaba reforzar a miña "intelixencia" cun libro. Calquera que me coñeza sabe que son un tipo habitual. Espero que sigas lendo algunhas publicacións máis antes de facer unha declaración tan miope.

      A misión do libro é que a xente pense fóra da lóxica convencional. O meu exemplo anterior foi simplemente un exemplo para reforzar o pensamento non convencional. A maioría das empresas non cren que podes aforrar cartos pagando máis á xente; é bastante complicado e o meu traballo estaba a piques de facelo.

      Estou orgulloso do que logrou o meu equipo cando fixemos isto e quería compartilo cos meus lectores.

      E - si - admito que divagou.
      Doug

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.