Quería seguir o meu Aberto = Crecemento publicar por un tempo. Nesta publicación descríbese a probabilidade de éxito cando a xente se concentra en como as súas solucións poden integrarse con outras solucións. Isto ten un outro lado, e iso é que as empresas limitan a funcionalidade das súas solucións ao núcleo de como se usan. Engadir unha infinidade de produtos, servizos e funcións pode ser perigoso.
Os programadores chámano "rastexaren'.
"Creep" é o pesadelo de todos os desenvolvedores. Ocorre cando un plan de desenvolvemento sólido non se mantén e non se cumpre. As funcións seguen arrastrarse ata que o proxecto está tan fóra de control que nunca se remata. Ou peor aínda, remata e ten unha cantidade insuperable de erros.
Diría que as empresas e os seus produtos e servizos tamén poden sufrir "rastexaren'. Ao non limitar a súa empresa e os produtos e servizos do seu núcleo de actividade, comeza a perseguir os arco da vella pensando que hai que ter un dólar aquí ou alí. Non obstante, deixas de ver o dano que ten no foco da túa empresa, no enfoque e coñecemento dos teus empregados, así como a tensión engadida que produce a produción, o apoio, a entrega, etc.
Sempre que decidas buscar produtos, servizos ou funcións adicionais, comproba se hai algunha empresa que a ofreza como parte central do seu negocio. ¿Podes facelo mellor que eles? A súa empresa pode apoiar isto E seguir mantendo a experiencia no seu núcleo? ¿Quererán apoialos os seus empregados?
Ao final, perseguir o arco da vella pode romperche.
