Reunións - A morte da produtividade americana

produtividade das reunións

Por que miren as reunións? Que pasos podes tomar para que as reunións sexan produtivas? Tentei responder a todas esas preguntas nesta divertida (aínda honesta) presentación sobre reunións.

Esta é unha visión mellorada da presentación que fixen en persoa. Esta presentación o Reunións veño dende hai un tempo, escribín sobre reunións produtividade no pasado. Asistín a unha chea de reunións e a maioría delas foron unha terrible perda de tempo.

Cando comecei o meu propio negocio, descubrín que permitía moito tempo que me sacaran do meu horario as reunións. Agora son moito máis disciplinado. Se teño traballo ou proxectos por facer, comezo a cancelar e programar reunións. Se estás consultando con outras empresas, o teu tempo é todo o que tes. As reunións poden consumir ese tempo máis rápido que case calquera outra actividade.

Nunha economía onde a produtividade debe aumentar e os recursos están diminuíndo, pode que queira examinar de preto as reunións para atopar oportunidades para melloralas.

Estiven nunha serie de lecturas ultimamente e estes libros realmente me inspiraron respecto ao meu negocio e á miña produtividade persoal: Seth Godin's Linchpin: é imprescindible?, Jason Fried e David Heinemeier Hansson Reelaboración e Tim Ferriss ' 4-Hour Workweek. Cada libro aborda reunións neles.

2 Comentarios

  1. 1
  2. 2

    Reunións para planificar reunións. A morte de calquera institución corporativa é a substitución do talento e habilidades individuais por un acollemento colectivo e un compromiso co menor denominador común. Estou de acordo con moito que Doug ten que dicir aquí.

    Boa tensión = tensión sa. Encántame participar en reunións xa producindo algo sen a entrada colectiva. Chámao "proba do concepto" e case sempre tes a garantía de que o executivo vai a entrada. Próbao: é construtivo, é proactivo e desafía ás persoas a pensar doutro xeito.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.