Xestionar o risco

Depositphotos 14231329 s

Houbo xente en todo o país que alentou ao ver o lanzamento do Shuttle Discovery con éxito. Hai quen cre que os miles de millóns de dólares gastados no programa espacial son só unha enorme perda de diñeiro. Non podería estar máis de acordo. Do mesmo xeito que con este último lanzamento, establecer obxectivos que son practicamente imposibles de alcanzar é o que nos leva á innovación e ao progreso. O programa espacial é un deses programas que fai exactamente iso. A enorme carga é a xestión e avaliación do risco.

As compañías farmacéuticas teñen que facelo. Conseguen arriscar a vida das persoas para salvar a vida das persoas. (Gran episodio de Law & Order onte á noite) Os concesionarios de automóbiles fano. Cadillac arriscou a todo redeseñando radicalmente todo o seu conxunto de modelos. Imaxina se o deseño non foi ben recibido ?! Gillette e a navalla Mach3. Televisores Sharp e LCD.

Por suposto, estes son os éxitos. Tamén hai fallos!

Creo que a resposta sobre o éxito ou o fracaso non depende de se existe ou non un risco. Se non hai risco, é probable que sexas devorado por aquelas persoas que correrán o risco. A capacidade da súa organización para medir e analizar o risco, así como a súa disposición a asumir o risco, é a clave do seu éxito.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.