Análise e probas

Godin: Intuición vs Análise

Seth Godin fixo unha gran pregunta que adoita ser un punto de discusión SaaS ou empresas tecnolóxicas e os seus xestores de produtos... Vas con Intuición or Análise?

A miña opinión persoal sobre isto é que é unha combinación delicada dos dous. Cando penso na análise, penso nos datos. Poderían tratarse de datos sobre competencia, uso, comentarios, recursos e produtividade. O problema é que a análise depende moito da historia, non da innovación e do futuro.

Mentres traballaba noutras industrias dos medios, vin a análise como a clave de todas as decisións. Isto raramente foi innovador. Os líderes do sector percorreron as revistas do sector e esperaron ata que outra persoa fixera algo positivo; entón, tentarían adoptalo. O resultado é unha industria moribunda con escasa innovación.

A intuición, por outra banda, pode ser bastante enganosa. Decidir sen analizar exhaustivamente os datos e discutir a túa idea con outros expertos ou clientes pode ser un risco considerable. A perspectiva dun consumidor é moi diferente á do provedor. Entón, o éxito dun provedor na fabricación intuitivo decisións pesan moito na súa capacidade de ler o mercado. O consenso tamén é un enfoque perigoso.

Para citar Desesperación.com:

Desesperación: traballo en equipo

Uns poucos flocos inofensivos que traballan xuntos poden desencadear unha avalancha de destrución?

Aquí hai outro punto interesante... non se basea a intuición en datos históricos? Por suposto... moitos líderes non poden sinalar o conxunto de datos, pero a súa experiencia impulsa a súa intuición. Por exemplo, coñecín moitos

comerciantes de marca que teñen resultados moito mellores coa súa intuición que con datos reais.

Supoño que todo se reduce ao teu temperamento de risco. Canto risco está disposto a asumir vostede ou a súa organización coa súa intuición e/ou a súa análise? Se sempre estás a xogar seguro, pasará por diante alguén que estea disposto a arriscar. Se sempre corres riscos, o fracaso catastrófico é inminente.

No desenvolvemento de produtos, a análise pode considerar a intuición se o risco e o valor se determinan con precisión. O alto risco, con alto valor, é digno de consideración. O alto risco e o baixo valor levarán á súa morte. Xestionar o risco é a clave para unha correcta toma de decisións. Non se debe confundir xestionar o risco con non asumir un risco.

Douglas Karr

Douglas Karr é CMO de OpenINSIGHTS e o fundador da Martech Zone. Douglas axudou a decenas de startups exitosas de MarTech, axudou na debida dilixencia de máis de 5 millóns de dólares en adquisicións e investimentos en Martech e segue axudando ás empresas a implementar e automatizar as súas estratexias de vendas e mercadotecnia. Douglas é un experto e relator de MarTech en transformación dixital recoñecido internacionalmente. Douglas tamén é autor publicado dunha guía de Dummie e dun libro de liderado empresarial.

artigos relacionados

Botón de volta ao principio
preto

Adblock detectado

Martech Zone pode fornecerche este contido sen ningún custo porque monetizamos o noso sitio mediante ingresos publicitarios, ligazóns de afiliados e patrocinios. Agradeceríamos que elimines o teu bloqueador de anuncios mentres visitas o noso sitio.