Cinco OCM de tendencias de mercadotecnia deberían actuar en 2020

Por que o éxito depende dunha estratexia ofensiva. A pesar de diminuír os orzamentos de mercadotecnia, as CMO aínda son optimistas sobre a súa capacidade para acadar os seus obxectivos en 2020 segundo a enquisa anual de gastos de CMO 2019-2020 de Gartner. Pero o optimismo sen accións é contraproducente e moitas CMO poden estar deixando de planificar tempos difíciles. As OCM son máis áxiles agora que durante a última recesión económica, pero iso non significa que poidan afastarse para afrontar un desafío.

Que é unha estratexia de mercadotecnia?

Durante os últimos meses estiven axudando aos clientes de Salesforce a desenvolver unha estratexia sobre como utilizar mellor as súas plataformas con licenza. É unha oportunidade interesante e que realmente me sorprendeu. Fun un dos primeiros empregados de ExactTarget, son un gran fan das infinitas capacidades de Salesforce e de todos os seus produtos dispoñibles. Esta oportunidade cheguei a través dun socio de Salesforce que ten unha excelente reputación por implementar, desenvolver e integrar o

Design Thinking: Aplicación de actividades de Rose, Bud, Thorn ao Marketing

Esta semana foi bastante emocionante xa que estiven a traballar con algúns consultores empresariais de Salesforce e outra compañía para ver como podo mellorar as sesións de estratexia para os seus clientes. Unha enorme lagoa na nosa industria agora é que as empresas adoitan ter o orzamento e os recursos, ás veces teñen as ferramentas, pero moitas veces carecen da estratexia para iniciar un plan de execución adecuado. Unha aplicación que levan na estrada para practicamente todos os clientes

Apple Marketing: 10 leccións que podes aplicar ao teu negocio

Aos meus amigos encántame darme dificultades por ser un fanático de Apple. Sinceramente, podo botarlle a culpa a todo un bo amigo, Bill Dawson, que me comprou o meu primeiro dispositivo Apple: un AppleTV ... e despois traballou comigo nunha empresa onde fomos os primeiros xestores de produtos en usar MacBook Pros. Son fan desde entón e agora, fóra do Homepod e do aeroporto, teño todos os dispositivos.

As tres claves para resolver o masivo problema tecnolóxico do marketing

Con demasiada frecuencia, a tecnoloxía convértese na personificación do éxito. Eu tamén fun culpable diso. A tecnoloxía é fácil de mercar e, polo tanto, parece unha actualización instantánea. A primeira década da década de 2000 foi todo o entrante, polo que corremos cara á automatización de mercadotecnia cos brazos abertos, nun po de pedidos de compra e guías definitivas. Estabamos fóra e funcionando coa nosa nova plataforma. Damos unha palmada ás persianas cando chegou

As axencias non son suficientes para dicir aos clientes potenciais que dean un paseo

Unha das miñas sorpresas ao lanzar a nosa axencia hai 7 anos foi que descubrín que a industria da axencia construíu máis sobre as relacións que o valor dos servizos. Mesmo chegaría a dicir que tamén depende en gran parte dos beneficios da relación. O teu cliente confiou en ti e levas anos traballando con eles? Ben, iso levará a referencias e a unha relación sa continuada.

O marketing áxil é evolución, non revolución e por que debes adoptalo

Desde a construción de edificios ata a creación de software. Na década de 1950 o modelo de desenvolvemento da fervenza introduciuse no deseño e desenvolvemento de software. O sistema é unha reliquia da industria manufacturera onde, por necesidade, había que elaborar a resposta correcta antes de comezar o traballo. E, nese mundo, ten sentido a resposta correcta. ¿Podería imaxinar un escenario no que decidiu construír un rañaceos de forma diferente a metade da construción? Dito isto, o subproduto do

Que tal fas en comparación con outros 400 comerciantes?

Recentemente estivemos tendo reunións incribles cunha empresa. Teñen todos os retos que se che ocorren: un pequeno equipo, estrutura empresarial, franquicias, comercio electrónico ... o traballo. Co paso do tempo, evolucionaron co seu pequeno equipo a unha tecnoloxía cada vez máis difícil de manexar. O noso traballo consiste en trazar a súa estratexia e reducir os seus custos centralizando e investindo en solucións flexibles. Non é unha tarefa