Quen está sostendo o seu aceite?

tren de vapor

Todo o día - todos os días - a xente me envía un correo electrónico, envíame un correo, me fai un twitter, visítame, chámame e envíame unha mensaxe instantánea con preguntas sobre dominios, capacidades, CSS, competencia, estratexias de palabras clave, problemas cos clientes, posicionamento de vendas, estratexias de mercadotecnia, blogs, redes sociais, etc. Recibo invitacións para falar, escribir, axudar, coñecerme ... así o nomeas. Os meus días están ocupados e incriblemente satisfactorios. Non son xenio pero teño moita experiencia e a xente recoñécea. Tamén me encanta axudar.

O reto é como aplicar valor a cada un deses pequenos problemas e oportunidades. O meu punto de vista é que semellaba aos tempos antigos nos que o aceiteiro mantiña as rodas do tren aceitadas para que puidese moverse máis rápido e doado pola pista. Quita a aceitera e o tren para. O petroleiro sabe onde, cando, por que e canto. Síntome como o petroleiro, pero a unha escala moito máis ampla. As preguntas que me fixeron requiren a experiencia e experiencia que construín nas últimas dúas décadas.

Non obstante, é difícil valorar ou lembrar o petroleiro cando tes un tren rodando polas vías. O tren, o carbón, o condutor, as vías ... son todos gastos "grandes" e solucións "grandes" que se poden medir con precisión. Ser aceitero non é tan sinxelo. Sei que o tren móvese moito máis rápido do que si non estivera engrasando as vías, pero realmente non hai ningunha forma segura de medir o impacto nunha escala tan granular.

Non tes aceituna? Podes mercar eses recursos noutros lugares ou facer a investigación ti mesmo. Simplemente engade tempo, gasto, risco e pode reducir a calidade do servizo que está a proporcionar aos seus clientes. Debería ter un aceitero, toda organización debería.

Isto non parecer humilde, pero no meu humilde opinión, creo que os grandes líderes adoitan ser aceitunas. Traballan duro todos os días para eliminar obstáculos para que os que os rodean poidan empurrar máis, correr máis rápido e ter máis éxito. Os equipos adoran a aceitera porque poden utilizalos para ter máis éxito. A cuestión é se o petroleiro recibe ou non o recoñecemento merecido ou se entende polo valor proporcionado.

Que ocorre cando se cuestiona o seu valor?

¿Deixa de engrasar e pon en risco o tren e tamén creas rancor cos outros empregados que dependen de ti? ¿Vostede, en cambio, persegue proxectos e oportunidades máis grandes onde o seu valor é absolutamente medido e comprendido?

Ou ... quédate co que es xenial? Quizais estea a impulsar o éxito da súa empresa, pero o risco é que algúns non o recoñezan, saiban medilo, aprecialo ... e a miúdo o cuestionarán. Neste mundo de datos e análises, se non podes responder o teu valor para unha organización, podes ter problemas.

Es un aceitero? ¿Tes un aceiteiro no traballo? Quen ten a túa lata de aceite?

5 Comentarios

  1. 1

    Doug:
    Enfoque moi interesante co concepto "Oiler" e en mi humilde opinión, estás ben no obxectivo. Nos meus tempos como executivo, eu fixen un enfoque lixeiramente diferente ao aconsellar aos meus xestores sobre a xestión e hoxe, nas miñas clases de xestión, dígolles aos meus estudantes que o traballo dun xestor: "é proporcionar un ambiente onde os empregados poidan ter éxito". Esta é só outra forma de dicíndolles que son os responsables de ser os engrasadores dos "latadores" ou dos seus empregados e non necesariamente do tren ou da organización.

    Gústame moito a metáfora e usaraa no futuro. Grazas pola publicación

  2. 3
  3. 4

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.