Quen está sostendo o seu aceite?

tren de vapor

Todo o día - todos os días - a xente me envía por correo electrónico, envíame un correo, me fai un twitter, visítame, chámame e envíame unha mensaxe instantánea con preguntas sobre dominios, capacidades, CSS, competencia, estratexias de palabras clave, problemas cos clientes, posicionamento de vendas, estratexias de mercadotecnia, blogs, redes sociais, etc. Recibo invitacións para falar, escribir, axudar, coñecer ... así o nomeas. Os meus días están ocupados e incriblemente satisfactorios. Non son un xenio pero teño moita experiencia e a xente recoñéceo. Tamén me encanta axudar.

O reto é como aplicar valor a cada un deses pequenos problemas e oportunidades. O meu punto de vista é que semellaba aos tempos antigos nos que o aceiteiro mantiña as rodas do tren aceitadas para que puidese moverse máis rápido e sinxelo pola vía. Quita a aceitera e o tren para. O petroleiro sabe onde, cando, por que e canto. Síntome como o petroleiro, pero a unha escala moito máis ampla. As preguntas que me fixeron requiren a experiencia e experiencia que construín nas últimas dúas décadas.

Non obstante, é difícil valorar ou lembrar o aceitado cando tes un tren rodando polas vías. O tren, o carbón, o condutor, as vías ... son todos gastos "grandes" e solucións "grandes" que se poden medir con precisión. Ser aceitero non é tan sinxelo. Sei que o tren móvese moito máis rápido do que si non estivera engrasando as vías, pero realmente non hai ningunha forma segura de medir o impacto nunha escala tan granular.

Non tes aceituna? Podes mercar eses recursos noutros lugares ou facer a investigación ti mesmo. Simplemente engade tempo, gasto, risco e pode reducir a calidade do servizo que está a proporcionar aos seus clientes. Debería ter un aceitero, toda organización debería.

Isto non parecer humilde, pero no meu humilde opinión, creo que os grandes líderes adoitan ser aceitunas. Traballan duro todos os días para eliminar obstáculos para que os que os rodean poidan empurrar máis, correr máis rápido e ter máis éxito. Os equipos adoran a aceitera porque poden utilizalos para ter máis éxito. A cuestión é se o petroleiro recibe ou non o recoñecemento merecido ou se entende polo valor proporcionado.

Que ocorre cando se cuestiona o seu valor?

¿Deixa de engrasar e pon en risco o tren e tamén creas rancor cos outros empregados que dependen de ti? ¿Vostede, en cambio, persegue proxectos e oportunidades máis grandes onde o seu valor é absolutamente medido e comprendido?

Ou ... ¿segues o que estás de moda? Quizais estea a impulsar o éxito da súa empresa, pero o risco é que algúns non o recoñezan, saiban medilo, aprecialo ... e a miúdo o cuestionarán. Neste mundo de datos e análises, se non podes responder a cal é o teu valor para unha organización, podes ter problemas.

¿Es un petroleiro? ¿Ten unha aceitera no traballo? Quen sostén a túa lata de aceite?

5 Comentarios

  1. 1

    Doug:
    Enfoque moi interesante co concepto "Oiler" e IMHO, tes razón. Nos meus tempos de executivo, tomei un enfoque lixeiramente diferente ao asesorar aos meus xestores sobre a xestión e hoxe nas miñas clases de xestión dígolles aos estudantes que o traballo dun xestor: "é proporcionar un ambiente onde os empregados poidan ter éxito" Esta é só outra forma de dicíndolles que son responsables de ser os aceiteiros dos "homes de lata" ou dos seus empregados e non necesariamente do tren ou da organización.

    A metáfora gústame moito e usareina no futuro. Grazas pola publicación

  2. 3
  3. 4

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.