Os sitios de busca de emprego son un centavo. Hai moitos deles, algúns deles incluso intentan diferenciarse afirmando ser "a eHarmonía" para o traballo. Dacordo con Doutor Neil Clark Warren, o fundador de eHarmony"Non o son". Agora a súa empresa ten un produto lexítimo para demostralo e é moito máis intelixente e sofisticado do que se podería pensar.
Warren e o seu equipo de produtos lanzaron a semana pasada Elevated Careers by eHarmony en Los Ángeles. (Divulgación, son clientes de relacións públicas Elasticidade, a empresa para a que traballo, a través de Branded Strategies.) A plataforma toma o enfoque do algoritmo de correspondencia matrimonial desde a súa plataforma orixinal e aplícao ao problema de correspondencia laboral. Pero tiveron o coidado de explicar que non é o algoritmo de citas / casamento atascado nun sitio de busca de emprego.
"Usamos a mesma filosofía da nosa experiencia construíndo o motor eHarmony e fixemos preguntas similares sobre a correspondencia laboral", explicou Steve Carter, vicepresidente de Matching en eHarmony, pero en gran parte responsable da tecnoloxía detrás de Elevated Careers. El e o seu equipo construíron un algoritmo separado que toma datos dun demandante de emprego e os datos de potenciais empregadores logo coinciden con 16 factores clave, do mesmo xeito que os 29 factores de relación que emprega a súa investigación no produto eHarmony. Os 16 factores son certamente propietarios, pero entran en tres grandes focos: personalidade, cultura e relacións.
Entón, para reducilo, crearon un servizo de correspondencia de emprego, non un servizo de busca de emprego, ao que as empresas poden pagar para subscribirse, xa que, en teoría, pode axudar a unha organización a contratar empregados que se axusten mellor e teñan máis posibilidades de ter éxito e permanecer coa empresa máis tempo. Iso non só pode aumentar a produtividade senón diminuír os sorprendentes custos da contratación de novas persoas. A facturación, como din no mundo das RR.HH., é unha cadela.
Os demandantes de emprego poden usar o sitio de balde e ten un cuestionario de tipo de personalidade esperado para o proceso de embarque. A partir de aí, o sitio recomenda aos empresarios que sexan un bo axuste para a súa personalidade, necesidades culturais, experiencia, etc. Se algunha vez tomou un traballo para darse conta rapidamente de que non encaixa nin lle gusta a cultura, pode ver o beneficio individual de algo así.
E como cabería esperar dun experto en relacións, Warren desconcertou todo tipo de correlacións e estatísticas interesantes sobre como se non estás feliz no teu traballo, iso impregna a túa vida persoal, relacións, saúde e moito máis. Así, en esencia, Elevated Careers argumentaría que pode axudar a unha empresa a ter empregados máis felices que viven unha vida máis feliz e yada yada.
As miñas preguntas, que lle fago e que encantaría o teu comentario nos comentarios, son estas:
- ¿A psicoloxía e as relacións humanas realmente poden reducirse a un algoritmo baseado en enquisas? Ao ser un público coñecedor de tecnoloxía, supoño que dirías "si", pero que pasa co factor de erro humano na entrada? Cando busco un traballo, son moito máis acertado para dicir o que creo que quere a empresa en lugar do que realmente sinto, penso ou creo sobre min como candidato. Aínda que Elevated Careers non se configura como un currículo ou un sitio de busca, a mentalidade de encher ese formulario será a seguinte: "Que creo que queren os futuros empresarios?"
- As empresas están a adoptar tecnoloxía para todo, desde o marketing ata a cadea de subministración e máis alá. Pero, ¿están dispostos a confiar nun algoritmo para seleccionar ou deseleccionar candidatos potenciais? É seguro que é mellor que consultar na súa páxina de Facebook as fotos de bong de cervexa, e a correspondencia de carreiras elevadas non será a decisión final de contratación para ninguén, pero ¿como de dispostas a investir en tecnoloxía son as operacións de recursos humanos?
- Que lles pasa aos recrutadores que reciben unha remuneración para colocar candidatos cando unha coincidencia de personalidade / cultura / relación pode funcionar contra os seus demandantes de emprego?
- Ata onde pode chegar un enfoque coma este? ¿Podemos desenvolver un algoritmo para combinar axencias con clientes? (Estaría a favor de ver eses datos. He.) Certamente, o mesmo enfoque podería aplicarse ás relacións de vendedores e socios. Pero require un certo nivel de avaliación por parte das organizacións implicadas. Cantas empresas abrirán de xeito realista as súas portas a unha proba de personalidade da organización?
Paréceme fascinante a carreira elevada. Será interesante velo no traballo. Entón, a verdadeira pregunta segue a ser: que pensas? ¿Usaríao como xestor de contratacións se tivese acceso? Usaríao como demandante de emprego? Os comentarios son teus.
Jason: hai un URL para o novo sitio?