¿De verdade queres traballar para unha startup?

posta en marcha

Non hai moito peor sentimento no intestino que cando estás escoltado fóra do traballo. Déronme o arranque sen cerimonia hai uns 6 anos cando traballaba nun xornal rexional. Foi un punto crucial na miña vida e carreira. Tiven que decidir se ía volver a loitar cara a un maior éxito ou se ía ou non seguir parado.

Mirando cara atrás, a miña situación foi honestamente unha sorte. Deixei unha industria que morría e deixei unha empresa que agora se coñece como un dos peores empresarios para traballar.

Nunha empresa inicial, as probabilidades de éxito apilan contra ti. Os custos e rendementos dos empregados son un dos investimentos máis volátiles que pode facer unha empresa inicial. Un gran persoal pode disparar unha empresa, unha mala contratación pode enterralo.

Non obstante, sucede outra cousa nas startups con éxito. É posible que os empregados que estivesen estupendos un día tivesen que soltar outro. Unha empresa de cinco empregados é enormemente diferente a unha empresa con 10, 25, 100, 400, etc.

Nos últimos 3 anos, traballei en 3 startups.

Unha startup superoume ... os procesos e as capas de xestión sufocáronme e tiven que marchar. Non foi culpa deles, realmente foi que xa non tiña un "axuste" na empresa. Seguen facéndoo moi ben e seguen tendo o meu respecto. Non podía estar máis.

A próxima posta en marcha desgastoume! Traballei nunha industria difícil, para unha empresa sen recursos. Deín un ano da miña carreira e deino todo, pero non houbo xeito de seguir mantendo o ritmo.

Agora estou cunha startup coa que me sinto moi cómodo. Neste momento estamos a uns 25 empregados. Gustaríame afirmar optimista que será a empresa da que me retiro; con todo, as probabilidades están contra min. Cando atinximos uns centos de empregados, veremos como podo facer fronte. Esta vez, son clave para o éxito da empresa, polo que quizais poida estar "por encima da burocracia" e traballar duro para manter a axilidade e o progreso a través dun crecemento masivo.

Algunhas persoas poderían pensar que unha empresa nova é un empregador brutal se ten un alto número de empregados. Non o creo ... as startups sen molestias preocupanme moito máis. Hai etapas na vida dunha startup que funcionan á velocidade do raio en comparación cunha corporación establecida. Vai desgastar a algúns empregados e irá superando aínda máis. Desafortunadamente, o tamaño do persoal é pequeno ao iniciarse, polo que as posibilidades de movementos laterais son escasas.

Pode parecer despiadado, pero prefiro unha rotación inicial da metade do persoal que perdelo todo.

Entón ... se realmente queres traballar para un inicio, mantén a túa rede preto e almacena algo de diñeiro en preparación. Aprende coa experiencia todo o que poidas: un ano nunha startup sa pode proporcionarche unha década de experiencia. Sobre todo, ten unha pel grosa.

Prefiro non traballar para unha startup? Uh ... non. A emoción, os retos do día a día, a formación de políticas, o crecemento do persoal, conseguir un cliente clave ... son experiencias incribles ás que nunca me gustaría renunciar.

Descubra o que é xenial, non se sorprenda se está acompañado ata a porta e prepárese para atacar a seguinte gran oportunidade coa inestimable experiencia que acumulou.

15 Comentarios

  1. 1

    ¡Todo isto soa! Definitivamente podo testemuñar moitos destes puntos, a posta en marcha con 10 empregados funciona de xeito diferente cando ten certo éxito e 100 empregados, etc. Sempre é interesante velo.

    Unha cousa que notei é traballar para pequenas start-ups arruinoume. Nunca me podo imaxinar volvendo á rutina diaria.

  2. 2

    Bo post! Traballei toda a miña carreira para startups e escribo artigos para o meu blog sobre startups.

    Hai un par de datos duros e fríos sobre o mundo inicial que os que o consideran deben saber:
    1. Traballar para unha startup é unha aposta incluso se está a nivel de socio / propietario. Un merdeiro pode arruinar toda a organización. Vin incontables startups fracasar, porque un fundador tomou a decisión do ego só de danar a empresa irreparablemente.
    2. Os salarios están aproximadamente un 40% por baixo dos niveis das grandes corporacións. Non se poden comparar os beneficios (a maioría das veces).
    3. A maioría das veces, as semanas de traballo son moito máis longas que no mundo corporativo.
    4. Probabilidade a súa empresa permanecerá no seu mandato ... arredor do 60% (depende quen fixo a investigación dos números).
    5. Ten que estar tolo, como os fideos ramen, ou ter aforros que che permitan o risco.

    Teño operacións de liderado nunha startup que pasou de 20 a 100 persoas en 2 anos (e segue crecendo) outra que pasou de 10-50 en 6 meses (aínda están a traballar). Pero tamén tiven que pechar un e deixar outro, porque sei que irán debaixo (de novo). ¿Podes soportar a volatilidade?
    O mundo inicial é para aqueles que teñen o estómago e están dispostos a ser EXTREMAMENTE flexible. Se non estás, mantente afastado.
    É como un negocio de restaurantes, todo agradable / romántico / lindo desde fóra, pero PURE HELL dentro. Calquera que che diga o contrario é alto, está cheo de ti, sabe o que bebeu demasiado koolaid.

    Cheers!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Estou de acordo coa túa perspectiva sobre as novas empresas en xeral. Non obstante, hai que dicir que toda a experiencia nun inicio está baseada nas habilidades de liderado dos fundadores.

    Un liderado deficiente e, por outra banda, por debaixo das habilidades de xestión media xeralmente leva a malas experiencias, mentres que un bo liderado e habilidades de xestión por encima da media poden facer que a experiencia valga a pena se o negocio ten éxito ou fracasa.

    • 5

      Ola SBM!

      Non estou seguro de que a experiencia "enteira" sexa dos fundadores. Moitas veces os fundadores son empresarios e persoas ideais. Ás veces non son moi completos na contratación, vendas, mercadotecnia, captación de cartos, operacións, etc. Non creo que poida culparlles por non ter todas as habilidades.

      As startups vense na obriga de saír nun membro e facer grandes investimentos en talento; algúns funcionan, outros sinceramente non. Como afirma Apolinaras, iso pode acabar coa empresa enteira.

      Os fundadores fan o mellor co que teñen. Ás veces non é suficiente. Ese é o risco dunha startup.

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Bo artigo! E os comentarios que seguen. Creo que as start-ups fixéronse encantadoras e fixéronse simples. Se realmente estás a desenvolver algo máis que un negocio na casa, pode ser bastante desgarrador. Cando vas a traballar por un, tes que estar preparado para experimentar os máximos e mínimos xunto cos propietarios.

    Aínda que podes pensar que o entendes, ata que estiveches alí ...

  5. 7

    Ola Doug

    Un artigo moi bo e oportuno tamén. Estiven pensando en seguir adiante cando estou, porque non estou seguro de que crecemento hai ás veces para min. Hai cousas que quero aprender e non podo ata e se podemos vender clientes. É un desafío cando se traballa coa industria de recursos humanos.

    Non obstante, a oportunidade que vexo que me fixo consideralo aínda máis é unha axencia de publicidade inicial .. literaria pola rúa da miña casa. Este artigo realmente me fará pensar nas cousas nos próximos meses e ver onde está o meu corazón.

  6. 8
  7. 9

    Licenciei hai dous anos e realmente tentei ser contratado en varias startups. Tiven problemas. Sempre sentín que as miñas habilidades e ética de traballo serían as máis axeitadas para unha startup. Espero comezar un ou traballar por un na seguinte posición, sempre que poida ser.

  8. 10

    Creo que traballar para unha start-up sería xenial. Pero tamén nace da idea de que quero ser empresario e gosto dos altibaixos e do estilo de vida axitado. Iso é o que agardaría nunha start-up que creo que non me darían moitas grandes corporacións.

    Non obstante, podo ver como ese estilo de vida non cabería para todos, polo que realmente depende do que esteas a buscar nunha carreira.

  9. 11

    Doug,

    Bo post, como de costume.

    Adoito estar de acordo contigo, en xeral.

    Pero hai un par de puntos adicionais:

    1) É un matrimonio: dou, dou.

    Ás veces iso pérdese na tradución nun inicio. As opcións de accións poden ser as esposas douradas positivas nisto, pero as novas empresas que desembolsan cantidades escasas con altos prezos de folga están a ser inmediatamente desacertadas cos seus empregados, especialmente porque os salarios nas empresas novas non adoitan estar na media do mercado.

    2) Personalidade vs. Rendemento

    Desafortunadamente, con demasiada frecuencia as empresas iniciadas están dirixidas pola personalidade e a toma de decisións insulares que afectan a contratación e despedimento. Desexa que isto sexa baseado no rendemento

    3) O liderado é fundamental

    Un empresario non ten que ter todas as habilidades, pero ten que ter a sabedoría para compensar as súas deficiencias e escoitar ás persoas que o rodean dun xeito significativo.

    4) Superar a un empregado

    Isto parece bo no papel, pero desde logo non para o empregado que non entende como as súas habilidades non seguen o ritmo, sobre todo se o liderado e o persoal son novos sen habilidades completas para illarse dos interrogatorios, como adoita ser o caso nunha compañía en fase inicial.

    5) A xente busca o número 1

    As consecuencias negativas dunha elevada rotación de persoal que non é voluntaria non son boas. A motivación a través do medo nunca é sa. A xente non entra nos traballos co seguinte traballo en mente, polo que se os amigos caen o currículo afínase.

    En xeral, de novo, estou de acordo con gran parte do que dixeches, pero creo que estás botando unha ollada a isto con lentes rosados.

    As novas empresas que tiveron o maior éxito na era actual (Google) tratan aos empregados con respecto, non como as mans contratadas para empregalas como ferramentas discrecionais.

    O que sempre volvo nos contornos iniciais é a relación - se podes construír unha relación e un terreo común co teu liderado, é adecuado. Se o teu liderado é afastado, separado, net-net, cortado e secado e che deixa rascarche a cabeza cando experimentas un peso de 2 ou 3 veces o seu, entón non o entenden e son engañados pola súa ego propio e inseguridade.

    Ezra

  10. 12

    A única diferenza definitiva entre unha empresa nova e unha empresa consolidada é a idade da organización.

    Máis aló diso, calquera a empresa pode esixir longas horas aos empregados, ofrecer xantares gratuítos, compensar ás persoas mal ou aceptar novas ideas. As startups apoiadas en empresas poden ter millóns no banco e as empresas centenarias poden afrontar problemas de fluxo de caixa. Xestores brillantes e monstruosos agóchanse por todas partes.

    A idade da empresa non debería informar das túas decisións profesionais, senón a cultura e as crenzas daquela organización. Non preguntes se queres traballar ou non para unha startup. Descubra cales son as calidades que máis lle atraen en emocionantes empresas. Ignora a data de incorporación e segue os teus soños.

    • 13

      Vou discrepar respectuosamente, Robby.

      A idade non é a única diferenza. Moitas veces as startups traballan a partir de cartos prestados con recursos financeiros e humanos limitados. Están baixo unha enorme presión para crecer e conseguir un fluxo de efectivo positivo o máis rápido posible.

      A cultura e as crenzas son moi compensadas pola pura supervivencia ao comezo dunha empresa. Bota unha ollada a calquera gran empresa hoxe en día que teña a cultura e as crenzas que buscas e apostaría bastante a que non tiveron esas oportunidades cando estaban atrapados en efectivo, en débeda e respondendo a inversores ruidosos.

      No meu traballo hai bastantes seguidores caritativos e "verdes", pero aínda non temos beneficios que axuden a cambiar o mundo.

      Doug

      • 14

        As súas afirmacións ilustran a súa tese principal, que creo afirmar que existe unha brecha dramática, fundamental e impactante entre as organizacións novas e vellas. Non obstante, observo o seguinte:

        Vostede escribe sobre empresas que "están a traballar con diñeiro prestado con recursos financeiros e humanos limitados. Están baixo unha enorme presión para crecer e conseguir un fluxo de efectivo positivo o máis rápido posible ". Isto soa como unha descrición dos tres grandes fabricantes de automóbiles, unha das moitas institucións bancarias que fallaron recentemente, ou realmente calquera empresa que está a loitar. Non é exclusivo das startups.

        Tamén afirmas que "a cultura e as crenzas son moi superadas pola pura supervivencia ao comezo dunha empresa". Pero, ¿non é o fracaso de sobrevivir o que o levou dun xigante consolidado do negocio dos xornais? Implicas que era un lugar terrible para traballar pero non fuches ti quen iniciou a baixa.

        Finalmente, o seu terceiro punto parece satisfacer que "axudar a cambiar o mundo" require beneficios. Kiva, Freenet e por suposto GNU / Linux todas son startups que xa beneficiaron ao mundo, sen pensar moito nos seus propios beneficios.

        O meu punto de vista é ben diferente. Aínda que pode haber algúns calidades altamente correlacionadas, a única diferenza absolutamente garantida entre as empresas iniciais e os empresarios tradicionais é a idade. Desafiaría a calquera que estea a buscar (ou evitar) un emprego nunha nova empresa para que se pregunten que crenzas sobre a idade informaron das súas perspectivas.

        Non creo que esta mensaxe sexa meramente académica ou pedante. Á hora de decidir onde quere traballar, a idade da empresa é un lugar pouco razoable para comezar. Pola contra, débese considerar a industria, os valores, a ética do traballo, a cultura no lugar de traballo e as personalidades dos que coñece en cada organización individual.

        A abxeta preferencia por startups ou empresas tradicionais é, na miña opinión, unha forma de ageism. Como demandantes de emprego discriminadores, debemos avaliar aos empresarios en base a criterios significativos. Isto non inclúe a data de constitución.

  11. 15

    Estiven traballando nunha start-up durante os últimos 5 meses e gústame. Estivemos poñendo os nosos recursos mínimos nun rediseño de sitios e melloras na codificación. Hai moita ilusión para min co futuro do próximo ano como debería ser coa xente que está en startups. Sei que haberá máis traballo por vir e máis empuxe no sitio durante os próximos 6 meses, pero espero que pague a pena e non o desgaste. Non é para todos, pero non quero un traballo tradicional.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.