¿Está traballando o teu traballo? Cantos empregados?

Hai uns meses non me collerías na mesa ata as 9:XNUMX ou despois. Non é que traballei tarde ... é que o meu traballo traballábame máis que eu. É moi posible que fose o mellor traballo que unha persoa puidese atopar aquí no medio oeste. Na industria do software, realmente desafiaría á xente a atopar mellor. Fun director de produto cunha das empresas de maior crecemento, non só na rexión, senón no país. Non obstante, o rápido crecemento trae moitos desafíos.

Veño dunha formación de produción, polo que gran parte da miña impresión sobre o traballo moderno aínda volve ao meu núcleo de enxeñaría. Un produto está deseñado, construído, vendido e soportado. É bastante sinxelo ... ata que comeza a crecer a un ritmo rápido. En vez de comezar a nova liña de montaxe, segues engadindo xente a ela. Imaxina que o can de trineo tira do trineo. Engade un par de cans máis e un par de xinetes máis e agora necesitas un gran musher e un líder de cans. Non obstante, engade demasiados e os cans non saben que dirección mover e o musher pérdese nalgún lugar da mestura.

Reunións: ningún de nós é tan mudo coma todos nós. Desesperación.com
A ironía, por suposto, é que o crecemento masivo é unha das características fundamentais do éxito empresarial. Non estou a golpear grandes empresas, só estou a chamar traballando nun gran negocio. Coa miña última transición, pasei dunha empresa de máis de 200 a unha empresa de 5.

No meu novo traballo, probablemente haxa dúas ou tres veces o traballo do que hai xente. A diferenza é que ninguén está esperando a outra persoa, aínda que ... todos estamos a correr o máis rápido posible para eliminar o traballo. Ninguén está molesto, ninguén berra ... axudámonos mutuamente para avanzar o produto e os nosos clientes. Algúns dos nosos clientes son incriblemente grandes, pero son extremadamente perdoadores mentres mantemos comunicación con eles e lles informamos do noso progreso.

pasado semana Instalei un sistema de telefonía PBX, unha rede, unha rede sen fíos, deseñei o noso primeiro boletín, enviei a nosa primeira campaña, escribín requisitos para varias melloras no noso sistema para dous equipos de desenvolvedores, traballei para desbloquearnos cos AOL Postmasters, cambiei a oficina desde os nosos locais antigos ata os novos, axudou a implementar algúns novos clientes e tratouse todo o tempo compañía telefónica problemas.

Isto pode ser máis do que conseguín no último ano na empresa máis grande. O meu punto aquí non é golpear á empresa para a que traballei: aínda son cliente e recomendaríao como o mellor da industria, sen ningún. O meu punto é chamar a atención sobre o feito de que os equipos pequenos e autónomos poden moverse á velocidade do raio. Se desexa ver o progreso, elimine a burocracia e habilite aos seus empregados para ter éxito.

Foi un exemplo que lin hai moitos anos WL Gore, a empresa que inventou Gore-tex.

Escornar é nomeada entre as "100 mellores empresas para traballar en América", pola revista FORTUNE, e a nosa cultura é un modelo para organizacións contemporáneas que buscan o crecemento desatando a creatividade e fomentando o traballo en equipo.

Os líderes de Gore descubriron que o crecemento dun lugar máis aló dun certo número de empregados minimizaba a creatividade e reducía a produtividade global. En lugar de facer medrar a empresa, Gore simplemente iniciaría unha "nova" empresa, que reflectiría as liñas de produtos e a estrutura organizativa de cada lugar. Agora teñen máis de 8,000 empregados en 45 locais. Se fas as matemáticas, iso supón uns 177 empregados por localización, un número de empregados moi manexable.

O software préstase hoxe a esta estrutura. Non fai falla que un enorme equipo de desenvolvemento se estropee para desenvolver unha enorme aplicación con erros e capas profundamente ocultos e capas de complexidade. No seu lugar, SOA fomenta equipos pequenos e autónomos. Cada equipo pode construír solucións complexas ... o único en común é como as partes da aplicación falan entre si.

A vida é boa no noso pequeno compañía. Asumimos financiamento de investimento agora mesmo (non dubide en facelo entre en contacto comigo se es un investidor serio) e a industria está aberta. Pode que algúns non estean de acordo, pero non creo que teñamos un único competidor capaz. Estamos aliñados e integrados coas mellores solucións da industria ... aproveitando o correo electrónico, SMS, Voiceshot, Fax, Web e POS tecnoloxías para maximizar o compromiso e a rendibilidade para a industria da restauración.

Por sorte, somos delgados, malos e movémonos a unha velocidade sorprendente. Establecemos relacións coas empresas máis respectadas das industrias de restauración, web, busca e mercadotecnia. A industria é nosa e temos unha estratexia e o liderado para facelo. E non planeamos contratar en breve.

Hoxe estou a traballar o meu traballo, sen deixar que me traballe. Estou na oficina ás 8:10 e traballo 20 a XNUMX horas á semana máis que hai un ano. Porque estou a facer unha cantidade exponencial de traballo, estou feliz produtivo. Espero que non cheguemos a 177 empregados en breve ... a non ser que decidamos lanzar unha nova localización.

2 Comentarios

  1. 1

    Estupendo artigo. Penso nisto a miúdo porque traballo nunha gran empresa, pero no meu tempo libre realizo unha pequena páxina web e algúns blogues. A gobernanza de datos é o que fago a diario, pero adoro as startups porque tes un sabor de cada parte do negocio.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.