Deixa de matar a comercialización da causa

Cando un estudante necesita cartos para un xantar escolar, ten pouca ou ningunha consecuencia para eles de onde vén o diñeiro. Só teñen fame e necesitan fondos. Non se trata só de xantares escolares, son axudas e bolsas de estudantes, produtos médicos, titorías, gardería e moito máis. A lista de necesidades é infinita e, nunha economía derrubada, segue crecendo.

Doazóns para seguidores

Cando ocorreu o terremoto en Haití, Internet zumbaba sobre todas as necesidades monetarias e físicas que o país necesitaba. Daquela, non tiña negocio. Eu era pai solteiro e o diñeiro nunca foi abundante. Pero o incidente tiroume das cordas Ofrecinme a doar cartos se Cheguei a un certo número de seguidores en Twitter.

A reacción foi inmediata. A xente berrábame que era desalmado e que era algo terrible que fixera. Quedei absolutamente abraiado ... Só buscaba aumentar a miña autoridade en Twitter e isto parecía unha causa digna. Podería levar o diñeiro e mercar publicidade en calquera número de sitios para promocionar a miña conta ... pero en vez diso pensei que sería mellor xa que os fondos irían destinados a quen máis o necesitaban.

Finalmente desistín. Tiven tanta xente golpeando que retirei a oferta (e fixen a doazón, de todos os xeitos).

Isto ten que parar.

Hai pouco estiven falando co CMO dunha gran empresa que me dixo que lle encantaría proporcionar subvencións e bolsas a estudantes a cambio de que proporcionasen contidos e promocionaran os seus bens e servizos. A reacción é a mesma para esta estratexia ... moitos en público berraron que a súa empresa de gatos gordos só explotaba aos estudantes e que deberían proporcionar as subvencións e as bolsas, de todos os xeitos.

Só hai un problema ... non pode. Non hai orzamento para subvencións e bolsas. Non pode simplemente regalar cartos dos que o seu orzamento lle esixe que dea rendición de contas e que gañe ingresos. Ten que investir o diñeiro e obter un retorno do investimento nos fondos. Noutras palabras, ten un orzamento de mercadotecnia e pode usalo para calquera cousa, sempre que leve resultados empresariais. Non dirixe unha entidade benéfica, dirixe un negocio.

A moitas empresas encantaríalles facer as dúas cousas

Pola contra, segue pagando polo pago por clic, a publicidade, o contido e outras estratexias con empresas nas que non será publicamente denostado. É unha perda total. Os propios críticos que tratan a súa compañía como un monstro (e tratan á maioría das empresas como monstros) están matando a causa da comercialización. O diñeiro destínase a outras grandes empresas en vez de axudar onde máis se necesita.

As empresas traballan para obter beneficios, pero iso non significa que non deban atopar oportunidades para axudar aos menos afortunados, ao medio ambiente ou aos necesitados. Deixar de matar é causa de mercadotecnia e recoñece que se poden gastar miles de millóns de dólares para axudar a quen máis o necesita, pero a empresa só pode investilo se se decata que hai un retorno sobre ese investimento.

Deixar de matar causa de mercadotecnia.

Aquí tes algúns grandes exemplos de Causa Comercialización

Grandes clips traballou con Adopte AClassroom.org atopar profesores merecedores e sorprendelos cunha aula dos seus soños. Este vídeo, integrado en Great Clips causa campaña de mercadotecnia, - é a primeira na historia da compañía que combina social, dixital, na tenda, na casa, TV, radio e prensa impresa.

9 Comentarios

  1. 1

    “Quero dicir se só tivésemos unha carretilla. Iso sería algo ". - Westley, tamén coñecido como o Dread Pirate Roberts.

    Dicindo aos necesitados que axudarás, pero primeiro tes que conseguir que o teu non axude. Non é caridade. Non son doazóns. Non está dando. É explotación. É aproveitamento. É o comercio clásico de cabalos.

    Iso non é o verdadeiro amor. Iso *** pasa todos os días.

    Doa á causa. Obtén os teus formularios de eliminación de impostos. Escribe os teus comunicados de prensa. Traballa co seu equipo de relacións públicas para asegurarte de cumprir a túa palabra. Faino ben.

    Pero sobre todo, faino por ELES, os necesitados. Faino porque o teu corazón ansia. Non o fagas por ganancia egoísta. Se precisa un ROI directo sobre o "esforzo causal" para aqueles que pasan fame e sofren, que choran, se levantan e se retorcen de dor por lesións, fame e deshidratación, vadeando en cunetas de disentería e piscinas inundadas de diarrea e pozas de inundación coa mesma roupa. durante 3 semanas, rezando contra o seu mellor xuízo para que poidan pasar a noite no medio do saqueo, os disturbios e o canibalismo, entón non podes permitilo.

    Os conselleiros delegados das grandes empresas xa o teñen previsto nos seus orzamentos. A túa "CMO dunha gran empresa" ou está mentindo ou é unha parva. Necesita unha labazada e votado. Ou precisa pasar a noite coas vítimas. Cambiará un. Caramba, pasamos un día de choiva en LM para esas ocasións. Tamén empregamos as nosas ferramentas e talentos para levar tempo despois do traballo para axudar á comunidade. Opportunity Enterprises era o noso favorito.

    Escribe unha publicación. Envía unha oración. Dálle algún cambio de peto. Pero non intentas xamais coller cota de mercado de presenza na rede e algúns clientes, respetando o sufrimento e a desgraza doutros.

    Non es pirata. Non es un comerciante do mercado negro. Es o meu heroe. Es un dos meus mentores. O teu corazón está no lugar axeitado. Seino. Pero estes foron un dos meus maiores combates durante os meus días en Denom U: dar a causa e ser recoñecido polo agasallo. É por iso que a industria de CRM regularase nuns anos.

    Non precisa de todo o comercio de cabalos a curto prazo. Ten unha das mellores voces da industria. Tes a miña atención, e iso leva moito. Durmo lendo a maior parte da retórica dos teus compañeiros. Só tes que ter a coraxe de ser tan alto como os 20 do nivel superior e moverás montañas. O máis importante é que tes a presenza para facer cambios. Usa os teus agasallos, non os trucos. DM New Media será mellor a longo prazo.

    E o mundo será un lugar mellor.

    - Bromance para a vida

    finlandés

    • 2

      Ok, @natfinn: disqus: esta é unha resposta ridícula e realmente non paga a pena que me responda. Insultaches a un bo amigo meu tamén na conversa. A túa percepción dos negocios non é tan ignorante como estúpida. Traballei para moitas empresas e tiven orzamentos de millóns de dólares, e a mercadotecnia nunca tivo un orzamento para doar a organizacións benéficas, nin ningunha empresa para a que traballei obtivo un "retorno da doazón" que puidesen medir. Pero TIÑAMOS cartos para mercadotecnia. O punto aquí é poder investir ese diñeiro nunha organización benéfica e non noutra empresa que poida que non sexa tan benéfica. A súa opinión é exactamente o problema que estou a denunciar: é ilóxico. Prefires que unha organización benéfica non consiga NADA.

      • 3

        Se non escoitas a quen te reprochou por tentalo e non me escoitas, entón intenta doar 500 dólares ás vítimas dos bombardeiros de Boston Marathon e cómprame un Gumballhead cada vez que usen a palabra "suborno". Porque iso é o que chaman exhibición pública de boa vontade ou apoio a cambio de efectivo.

        As organizacións benéficas non só conseguen NADA cando probas un enfoque así, a maioría delas nin sequera o aceptarán. Por que? Saben que abre unha comporta de doadores que esperan favores a cambio de diñeiro. Acaban pasando máis tempo tratando cos doantes que a súa causa. Aproveitaos e facilita o camiño cara a favores máis profundos e escuros que caen na categoría de corrupción. Pendente esvaradía. Por iso hai leis en contra.

        Ola, son Nat Finn. Licenciado en Relixión, BS en Empresas. Os clientes millonarios da axencia que tivemos na axencia ole - Sony, Samsung, Sealy, Trump University, TELEBrands - os creadores de 'As Seen on TV', Russ Whitney (entre os seus clientes inclúese "Rich Dad, Poor Dad" de Robert Kiyosaki) , All Star Products, (cuxos produtos inclúen "Snuggie"), soubo polo menos doar o produto dos beneficios a causas. Planificárono. Por desgraza, porque probablemente soubese a vantaxe económica da comercialización da causa. Sabían o impacto e sabían a frecuencia coa que se produce tal evento. É por iso que agardei para responder. Estou triste por que o suceso fose tan tráxico.

        Reconsidere a súa postura sobre a comercialización da causa. Es demasiado incrible. Atopas emprego para amigos. Abres as túas casas a persoas necesitadas. Aforras dimes. Ti e o seu bo amigo CMO poderían facer moito máis. Moito máis.

        • 4

          Está ben, vou intentar isto de novo. Non TEMOS UN ORZAMENTO BENÉFICO. Temos un ORZAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN. Ou obtemos un retorno do investimento co noso ORZAMENTO DE MARKETING ou saímos do negocio.

          Entón, prefires que a caridade non obteña nada. Entendo. E non, non reconsidero a miña postura. Prefiro que as empresas funcionen e obteñan beneficios xunto aos que o necesitan que non.

  2. 8

    Gústame a perspectiva alternativa sobre a captación de fondos e por iso ...

    A escola do meu fillo ten unha saída "Cear para facer masa" cada poucas semanas. A premisa é sinxela, vai comer a tal restaurante e ese restaurante dá á escola o 10% de todas as vendas da mesma noite. Desde a perspectiva de Doug, isto é o mesmo que a publicidade do restaurante "veña comer connosco tal e tal noite e darémoslle á súa escola local o 10% das nosas vendas". Ao final do día, a escola obtén un 10% independentemente de quen faga a solicitude.

    A diferenza aquí está en como a xente percibe a oferta. Cando a escola pide os nosos cartos, dicimos "amamos as nosas escolas, así que imos axudalas". Cando unha empresa o pide, dicimos que "ese negocio só está intentando aumentar as vendas coa miña escola infantil". En definitiva, o resultado final é o mesmo.

    Admito que ata ler este artigo e comprender a outra perspectiva eu ​​tamén tería chorado. Dando un paso atrás, que diferenza hai entre o estudante universitario que usa unha mochila ou outro equipamento cun logotipo? A miña suposición é que a súa equipación xa ten un logotipo e non están gañando cartos por iso.

    • 9

      Iso é realmente bo @ google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187: disqus: tes toda a razón, o acto é o mesmo pero a perspectiva é moi diferente. A cuestión non é "explotar", é realmente investir dólares en mercadotecnia onde pode obter un retorno do investimento. É fascinante o negativo que se converteu a nosa visión dos negocios ao longo dos anos. É xenial que empresas invistan en organizacións benéficas. As doazóns son fantásticas, pero as doazóns normalmente non teñen un retorno sobre o investimento. Entón ... a non ser que estea moi rico co diñeiro desbordado, necesito poñer o diñeiro onde terá un retorno.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.