Deixa de matar a comercialización da causa

Cando un estudante necesita cartos para un xantar escolar, ten pouca ou ningunha consecuencia para eles de onde vén o diñeiro. Só teñen fame e necesitan fondos. Non se trata só de xantares escolares, son axudas e bolsas de estudantes, artigos médicos, titorías, gardería e moito máis. A lista de necesidades é infinita e, nunha economía derrubada, segue crecendo.

Doazóns para seguidores

Cando ocorreu o terremoto en Haití, Internet zumbaba sobre todas as necesidades monetarias e físicas que o país necesitaba. Daquela, non tiña negocio. Eu era pai solteiro e o diñeiro nunca foi abundante. Pero o incidente tiroume das cordas Ofrecinme a doar cartos se Cheguei a un certo número de seguidores en Twitter.

A reacción foi inmediata. A xente berrábame que era desalmado e que era algo terrible que fixera. Quedei absolutamente abraiado ... Só buscaba aumentar a miña autoridade en Twitter e isto parecía unha causa digna. Podería levar o diñeiro e mercar publicidade en calquera número de sitios para promocionar a miña conta ... pero en vez diso pensei que sería mellor xa que os fondos irían destinados a quen máis o necesitaban.

Finalmente desistín. Tiven tanta xente golpeando que retirei a oferta (e fixen a doazón, de todos os xeitos).

Isto ten que parar.

Hai pouco estiven falando coa CMO dunha gran empresa que me dixo que lle encantaría proporcionar subvencións e bolsas a estudantes a cambio de que proporcionasen contidos e promocionaran os seus bens e servizos. A reacción é a mesma para esta estratexia ... moitos en público berraron que a súa empresa de gatos gordos só explotaba aos estudantes e deberían proporcionar as subvencións e as bolsas, de todos os xeitos.

Só hai un problema ... non pode. Non hai orzamento para subvencións e bolsas. Non pode simplemente regalar cartos dos que o seu orzamento lle esixe que faga contas e que gañe ingresos. Ten que investir o diñeiro e obter un retorno do investimento nos fondos. Noutras palabras, ten un orzamento de mercadotecnia e pode usalo para calquera cousa, sempre que leve resultados empresariais. Non dirixe unha entidade benéfica, dirixe un negocio.

A moitas empresas encantaríalles facer as dúas cousas

En vez diso, segue pagando polo pago por clic, a publicidade, o contido e outras estratexias con empresas nas que non será malintencionado publicamente. É unha perda total. Os propios críticos que tratan á súa empresa como un monstro (e tratan á maioría das empresas como monstros) están matando a causa da comercialización. O diñeiro destínase a outras grandes empresas en vez de axudar onde máis se necesita.

As empresas traballan para obter beneficios, pero iso non significa que non deban atopar oportunidades para axudar aos menos afortunados, ao medio ambiente ou aos necesitados. Deixar de matar é causa de mercadotecnia e recoñece que se poden gastar miles de millóns de dólares para axudar a quen máis o necesita, pero a empresa só pode investilo se se decata que hai un retorno sobre ese investimento.

Deixar de matar causa de mercadotecnia.

Aquí tes algúns grandes exemplos de Causa Comercialización

Grandes clips traballou con Adopte AClassroom.org atopar profesores merecedores e sorprendelos cunha aula dos seus soños. Este vídeo, integrado en Great Clips causa campaña de mercadotecnia, - é a primeira na historia da compañía que combina social, dixital, na tenda, na casa, TV, radio e prensa impresa.

9 Comentarios

  1. 1

    "Quero dicir se só tivésemos unha carretilla. Iso sería algo". – Westley, tamén coñecido como o pirata do terror Roberts.

    Decirlles aos necesitados que axudarás, pero primeiro tes que conseguir o teu non é útil. Non é caridade. Non son doazóns. Non está dando. É explotación. É un lucro. É o clásico comercio de cabalos.

    Iso non é amor verdadeiro. Esa mierda pasa todos os días.

    Doa á causa. Obtén os teus formularios de eliminación de impostos. Escribe as túas declaracións de prensa. Traballa co seu equipo de relaciones públicas para asegurarte de que tes palabra. Faino ben.

    Pero sobre todo, faino por ELES, os que o necesitan. Faino porque o teu corazón anhela. Non o fagas por beneficio egoísta. Se precisas un retorno da inversión directo sobre o "esforzo causal" para aqueles que morren de fame e sofren, choran e se retorcen de dor por feridas, fame e deshidratación, vadeando en cunetas empapadas de diarrea e con disentería e pozas de inundación coa mesma roupa. durante 3 semanas, rezando contra o seu mellor criterio para que superen a noite entre o saqueo, os disturbios e o canibalismo, entón non podes pagar.

    Os conselleiros delegados das grandes empresas xa teñen isto previsto nos seus orzamentos. O teu "CMO dunha gran empresa" está mentindo ou é un idiota. Necesita darlle unha labazada e votado. Ou necesita pasar a noite coas vítimas. Vai cambiar un. Diablos, pasámolo un día chuvioso en LM para esas ocasións. Tamén usamos as nosas ferramentas e talentos para tomar tempo despois do traballo para axudar á comunidade. Opportunity Enterprises foi o noso favorito.

    Escribe unha publicación. Envía unha oración. Dálle un cambio de peto. Pero non tente nunca coller cota de mercado de presenza na web e algúns clientes a través do sufrimento e a desgraza dos demais.

    Non es un pirata. Non es un comerciante do mercado negro. Ti es o meu heroe. Ti es un dos meus mentores. O teu corazón está no lugar correcto. Seino. Pero estas foron unha das miñas pelexas máis grandes durante os meus días de Denom U: dar á causa contra ser recoñecido polo agasallo. É por iso que a industria CRM vaise regular nuns anos.

    Non necesitas toda esa merda de comercio de cabalos a curto prazo. Tes unha das mellores voces do sector. Tes a miña atención, e iso leva moito. Durmo lendo a maioría da retórica dos teus compañeiros. Só tes que ter a coraxe de ser tan alto como os 20 do nivel superior e moverás montañas. O máis importante é que tes presenza para facer cambios. Usa os teus agasallos, non os trucos. DM New Media estará mellor a longo prazo.

    E o mundo será un lugar mellor.

    – Bromance de por vida

    finlandés

    • 2

      Ok, @natfinn:disqus: esta é unha resposta ridícula e realmente non paga a pena que responda. Tamén insultaste a un bo amigo meu na conversa. A túa percepción dos negocios non é tan ignorante como estúpida. Traballei para moitas empresas e tiven orzamentos de millóns de dólares, e o marketing nunca tivo un orzamento para doar a organizacións benéficas, nin ningunha empresa para a que traballei obtivo un "retorno da doazón" que puidese medir. Pero si tiñamos cartos para a mercadotecnia. O punto aquí é poder investir ese diñeiro nunha organización benéfica en lugar de noutro negocio que quizais non sexa tan benéfico. A túa opinión é exactamente o problema que eu denuncio: é ilóxico. Preferirías que unha organización benéfica non obteña NADA.

      • 3

        Se non escoitas aos que te reprenderon por probalo e non me escoitarás a min, intenta doar 500 dólares ás vítimas dos bombardeiros da maratón de Boston e cómprame un Gumballhead cada vez que usen a palabra "suborno". Porque iso é o que chaman unha mostra pública de boa vontade ou apoio a cambio de diñeiro en efectivo.

        As organizacións benéficas non só conseguen NADA cando probas tal enfoque, a maioría nin sequera o aceptarán. Por que? Saben que abre unha comporta de doantes que esperan favores a cambio de diñeiro. Terminan pasando máis tempo tratando cos doadores que coa súa causa. Aprovéchaos e facilita o camiño para favores máis profundos e escuros que entran na categoría de corrupción. Pendente esvaradía. Por iso hai leis en contra.

        Ola, son Nat Finn. Licenciado en Relixión, Licenciado en Negocios. Os millonarios clientes da axencia que tiñamos na axencia ole -Sony, Samsung, Sealy, Trump University, TELEBrands- os creadores de "As Seen on TV", Russ Whitney (cuxos clientes inclúen "Rich Dad, Poor Dad" de Robert Kiyosaki). , All Star Products, (cuxos produtos inclúen "Snuggie"), sabían polo menos que debían doar os ingresos dos beneficios a causas. Eles planearon para iso. Lamentablemente, porque probablemente coñecían o lado económico do marketing de causa. Coñecían o impacto e coñecían a frecuencia con que tal acontecemento ocorre. Por iso agardei a resposta. Estou triste que o evento fose tan tráxico.

        Por favor, reconsidere a súa postura sobre o marketing de causa. Es demasiado xenial. Buscas traballo para amigos. Abres as túas casas ás persoas necesitadas. Aforras centavos. Ti e o teu bo amigo CMO poderías facer moito máis. Moito máis.

  2. 8

    Gústame a perspectiva alternativa aquí sobre a captación de fondos e aquí tes por que...

    A escola do meu fillo ten unha saída "Cear para a masa" cada poucas semanas. A premisa é sinxela, ir comer a tal restaurante e ese restaurante dálle á escola o 10% de todas as vendas desa noite. Desde a perspectiva de Doug, isto é o mesmo que a publicidade do restaurante "ven a comer connosco tal noite e darémoslle á túa escola o 10% das nosas vendas". Ao final do día, a escola recibe un 10% independentemente de quen faga a solicitude.

    A diferenza aquí está na forma en que a xente percibe a oferta. Cando a escola nos pide cartos, dicimos “queremos as nosas escolas, así que imos axudalas”. Cando unha empresa o pide, dicimos "esa empresa só está tentando aumentar as vendas e usar a escola do meu fillo". En definitiva, o resultado final é o mesmo.

    Admito que ata ler este artigo e comprender a outra perspectiva eu ​​tamén tería chorado. Dar un paso atrás, cal é a diferenza de que o estudante universitario utilice unha mochila ou outro equipamento cun logotipo? Supoño que o seu equipamento xa ten un logotipo e non reciben cartos por iso.

    • 9

      Esa é unha boa visión @google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187:disqus: tes toda a razón, o acto é o mesmo pero a perspectiva é moi diferente. O punto non é "explotar", é verdadeiramente investir dólares de mercadotecnia onde poida ter un retorno do investimento. É fascinante o negativo que se fixo a nosa visión dos negocios ao longo dos anos. É xenial ter empresas que invisten en organizacións benéficas. As doazóns son fantásticas, pero as doazóns normalmente non teñen un retorno do investimento. Entón... a non ser que sexa súper rico con diñeiro desbordado, teño que poñer o diñeiro onde terá un retorno.

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.