Cales son as ás da túa estratexia de mercadotecnia?

Onte, comecei a ler o libro de Nick Carter Doce segundos: aumenta o teu negocio. Encántame a analoxía dun negocio como fuxida no libro e Nick descríbeo a fondo.

Unha das primeiras discusións é levantar. A NASA define o ascensor como o seguinte:

A elevación é a forza que se opón directamente ao peso dun avión e sostén o avión no aire. A elevación é xerada por todas as partes do avión, pero a maior parte da elevación dun avión normal é xerada polas ás. A elevación é unha forza mecánica aerodinámica producida polo movemento do avión a través do aire. Debido a que a elevación é unha forza, é unha cantidade vectorial, tendo á súa vez unha magnitude e unha dirección asociadas. A elevación actúa a través do centro de presión do obxecto e diríxese perpendicularmente á dirección do fluxo.

Onte á noite, outro empresario e eu tomamos unhas copas e estivemos a discutir a enerxía e o enfoque que tiñamos cos nosos negocios. Ambos os nosos negocios van ben, pero levounos un investimento incrible. Non creo que ninguén se dea conta, ata que inicie un negocio, do que require. Desde mergullarse nos aforros, pasando polo estrés sobre o fluxo de efectivo, as cuestións dos empregados, as vendas, a contabilidade e impostos ... a xente non se dá conta de que para o momento en que traballamos realmente cos nosos clientes require a última onza de enerxía.

Temos que aforrar enerxía o máximo posible para que sempre teñamos os motores en marcha e o negocio levantar. Non se poden arrastrar conflitos e problemas, xa que iso gasta moita máis enerxía da que podemos permitirnos. Imaxina un voo onde gastaches demasiado combustible para chegar ao teu destino ... vas caer. Como resultado, volvín moito máis decisivo e rápido con respostas e accións que no pasado.

Levantar é a característica fundamental de todo voo e dispositivo voador. Mentres miro o meu negocio, o levantar of DK New Media é, sen dúbida, este blogue. O establecemento deste blogue levou á nosa audiencia, ao meu libro, aos meus compromisos para falar, ao meu traballo con empresas de risco e empresas tecnolóxicas a nivel internacional e á contratación dos nosos empregados e ao noso traballo continuo. Se houbera ás no meu negocio, serían este blog.

Entón, independentemente do mal que teña un día, de canto gasto de enerxía, de como é a miña carga de traballo, de cantidade de efectivo no banco e de que problemas de clientes poidamos ter, asegúrome constantemente de que o meu negocio teña levantar. Sei que hai moitos máis detalles sobre o voo aos que teño que prestar atención (e o libro de Nick axúdame a centrarme niso), pero nunca esquecerei o fundamento de todo o noso traballo: este blog. Este blogue permitiunos voar e levaranos a onde queiramos ir. Só teño que asegurarme de manter os motores en funcionamento e seguir manténdonos subindo.

Cales son as ás do teu negocio?

Un comentario

  1. 1

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.