Argumentando contra a historia e polo desprazamento

traballar desde casa

Estiven tendo unha interesante conversa co meu amigo, Chad Myers de marketing de 3 sombreiros, discutindo como tanto a nosa economía agrícola como a Revolución Industrial levaron aos nosos hábitos de traballo modernos. Igual que os teclados QWERTY do noso ordenador (Foron deseñados para ser ineficientes para que as teclas da máquina de escribir non se pegasen, aínda que as usamos hoxe en dispositivos que nunca, nunca se pegarán), estamos a pensar que ten entre 100 e 1,000 anos (e máis) para determinar o noso decisións de persoal e traballo. E son tremendamente ineficientes.

Como afecta a economía agrícola aos nosos hábitos de traballo

Cando observas os Baby Boomers e as súas conexións familiares coa agricultura, 1 de cada 4 estadounidenses estaba dalgún xeito conectado a unha granxa, normalmente a unha granxa familiar. Daquela, e aínda hoxe, levantaste ao sol e traballaches ata o sol. Non se podía traballar pola noite, porque os campos non estaban iluminados e os tractores non tiñan faros. Traballabas de día, porque os seus pais traballaban de día, como fixeron os seus pais e os seus pais antes que eles. Basicamente, dende que tiñamos agricultura neste mundo, traballabas de día e durmías de noite.

Hoxe en día, non temos que facelo. Temos luces eléctricas, somos capaces de traballar entre zonas horarias e comunicarnos ao instante con Internet de alta velocidade.

Como afecta a revolución industrial aos nosos hábitos de traballo

Avanza rapidamente a finais do 1800 e principios do 1900, cando as fábricas levantáronse e a automatización trouxo ás persoas das granxas ás cidades para atopar traballo. Agora, se había que construír algo, fabricábase nunha fábrica. E como a xente viña das granxas, tiveron que traballar de novo entre 8 e 5.

Pero agora, porque a fábrica estaba nun só lugar, o traballo tiña que facerse no lugar. As túas ferramentas estaban alí. O teu produto estaba alí. Formabas parte do sistema e, se non estabas alí, fallaba o sistema. Foi crucial que te presentases.

Hoxe en día, aínda se espera que aparezan. O noso traballo realízase nun edificio de oficinas. Necesitamos reunirnos coa xente en persoa. Necesitamos sentarnos nas nosas pequenas granxas de cubículos e manter a nosa produción. Formas parte do sistema, pero e isto é o que os xestores aínda non se decataron o sistema non fallará só porque non esteas no edificio.

Parte da razón é a falta de confianza por parte dos xestores. Se non poden observarnos, non saben se estamos traballando. Eles cren que pode pasar máis tempo divertíndose en vez de facer o traballo. Non importa que o poidan dicir de calquera xeito, cando a xente non cumpre os prazos e a produtividade aumenta ou baixa, incluso cando a xente está no recinto. Pero por algunha razón, os xestores pensan que a xente necesita estar presente todo o tempo, ou non se fará nada.

Un problema do século XXI causado polo pensamento do século XIX

A maioría das corporacións e axencias gobernamentais seguen pensando en termos do século XIX cando se trata de tempos de traballo aceptables. Ti mosto estar na oficina de 8:00 a 5:00. Non ten permiso para traballar desde casa e, certamente, non pode traballar de 9:00 a 6:00 ou Deus me libre! 10:00 - 7:00.

Hai uns anos, cando traballaba para o Departamento de Saúde do Estado de Indiana, Fun parcialmente responsable do plan de continxencia que empregaríamos se a gripe pan alcanzara os Estados Unidos. Non obstante, moitos deles xiraban en torno á xente que podía traballar desde casa. A todos lles encantou o plan e dixeron que era exactamente o que necesitabamos.

"Estupendo", dixen. "Deberiamos poñelo en práctica un par de veces e asegurarnos de que todos o poidan usar. Isto permitirá que o persoal necesario poida resolver os problemas, asegurarse de que poida acceder en liña e que toda a nosa tecnoloxía funcione. Deste xeito, cando o poñemos en acción, non todos estamos chamando ao departamento de TI o primeiro día ".

"Non, non queremos facelo", foi a resposta. “Queremos que todos traballen aquí. Non facemos teletraballo ".

Iso foi todo. Fin da discusión. Non facemos teletrabajo. O departamento máis grande do goberno do estado, o departamento encargado da resposta estatal á gripe pan, e nós non o fixemos "comer a nosa propia comida para cans. " Polo tanto, sen probas, polo tanto, posiblemente se paralice a resposta de toda a axencia cando chegou o momento.

* suspiro *

A solución do século XXI

Tampouco estou inmune a este tipo de pensamentos. Como propietario dunha empresa, hai máis dun ano que non teño un horario de traballo regular. Chego tarde á oficina porque me levanto tarde, normalmente ao redor das 2:00.

Pero aínda me sinto culpable cando soa a alarma ás 8:00 e penso: "Debería estar na oficina", mesmo cando o meu corpo ameaza con obrigarme a entrar nun coma sen sono.

Non obstante, a maior parte do meu traballo fágoo pola noite e pola noite. Conduzo cara e desde a oficina en horas non punta, o que significa que uso menos gasolina. Paso o meu tempo entre os desprazamentos das cafeterías ou pequenos cafés. Canto combustible poderíamos aforrar cada ano se os empregados puidesen axustar os seus horarios na oficina para que coincidan cos seus mellores horarios de traballo?

Se as empresas puidesen saír deste modo de pensar "non podemos confiar en ti" e atopar novas formas de permitir aos empregados traballar desde casa, poderiamos reducir o noso consumo de combustible. Poderiamos reducir os custos dos servizos públicos, e incluso os custos inmobiliarios e de arrendamento, se temos unha pegada corporativa menor. Imaxina usar un edificio dunha décima parte do tamaño orixinal, cheo de nada máis que salas de reunións, salas de conferencias e algúns cubículos para persoas que necesitan pasar tempo na oficina antes ou despois dunha reunión.

Se as corporacións e axencias gobernamentais puidesen unirse ao século XXI, poderiamos facer cousas sorprendentes. Ata entón, xiraremos as nosas chaves nas cadeas de montaxe e conectaremos os cabalos e araremos os campos.

2 Comentarios

  1. 1

    Impresionante publicación, Erik. Engadiría que creo que gran parte do problema provén da falta de comprensión deste país de "Que é o liderado". A maioría dos líderes inexpertos que coñezo cren que o seu traballo é "arranxar" persoas e procesos. Como resultado, céntranse nos aspectos negativos ... os trazos negativos dos seus empregados, os problemas negativos dos seus produtos e servizos, os problemas negativos dos seus negocios.

    Sempre haberá algo que "solucionar" con todas as persoas e todos os negocios. Ese non é o traballo dun líder. O líder debería estar descubrindo como liberar o talento dos seus empregados, como aproveitar os puntos fortes dos seus produtos e servizos e como explotar as incribles cousas que está a facer o seu negocio para crecer.

    Desafortunadamente, promovemos ás persoas ao seu nivel de incompetencia. Non proporcionamos aos nosos xestores nin supervisores NINGÚN adestramento sobre como xestionar ás persoas de forma eficaz. ¡Pena!

  2. 2

¿Que pensas?

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.